最优电销工资绩效方案（案例24篇）方案的制定需要我们深入分析和了解问题的本质，以及各种可能的解决方法。了解现有的资源和限制条件，有助于制定可行的工作方案。方案的实施需要我们密切关注结果和效果的评估。电销工资绩效方案篇一1.出勤满26天，无迟到早退的；2.品行端庄，有较强的执行力和亲和力；3.发生不良事故及时上报的；4.口头批评不超过3次的；5.书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；1.基础分：每人50分；（基数1分5元）2.行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；3.职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分；6.奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。）7.扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、员工守则（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。1.注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。2.护理记录：老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数；老人在室外日光浴时间；老人洗澡、洗脚的时间；3.星级护理员条件：符合参加考评条件的；理论和实操考试及格的；总分在185分以上的；电销工资绩效方案篇二为提高员工积极性、激励人员充分发挥技能、加强司机人员管理以及体现多劳多得原则，特制定本薪酬方案。（一）车辆1、小型货车：十通、农夫、天锦、解放5吨；2、中型货车：天龙、天锦厢式、解放9吨、解放、随车吊、吊机8-16吨；3、大型货车：平板车、20t、25t吊机。（二）人员目前车队人员的情况，分为试用期工资、岗位工资和计件工资。1、试用期工资：入职至试用期内人员适用；2、岗位工资：特殊岗位且无法进行计件工资核算的人员适用；3、计件工资：试用期后经评估合格确定为计件工资人员适用。（一）工资发放类别主要包括试用期岗位工资、岗位工资、计件工资、加班费、安全服务质量奖、全勤奖。1、试用期工资试用期工资总额=岗位工资+加班费2、岗位工资岗位工资总额=（日均计件工资额*出勤天数/100*分值）+安全服务质量奖+全勤奖3、计件工资计件工资总额=计件工资+安全服务质量奖+全勤奖（二）试用期工资计算方法1、试用期司机岗位工资按公司标准；2、加班的按规定计算加班费；3、请假或旷工等则按公司相关规定处理；4、试用期司机必须服从调度的工作安排，工作期间要听从主车司机工作指导，试用期司机必须经过车队安全员进行业务考核合格后办理上岗证方为正式司机。（三）岗位工资计算方法2、岗位工资的分值：每月按月度考核标准进行考核，相关主管级（调度、安全主管、车队长）评出级别，最终得分状况由车队长及科长评定，即为当月考核分值；岗位人员月度考核结果作为当月工资的依据，并作为年终考核的依据；计件人员月度考核结果仅作为年终考核的依据。每月3号前完成月度考核，交车队长、部长审批后签名并由科室统一公布考核结果。3、车队司机当月考核状况表、月度绩效安全、工资汇总状况表留档备查（详见附件1、2）。（四）计件工资计算方法：按人员实际劳动所得，按地区和车型类别对照进行计算1、按地区划分2）无提及的城市或地区，按其实际行驶的单程公里数所属区类别计算吨位；3）本方案所提及公里数为单程公里数。2、按车型划分2）运输吨位每吨折合元，吊机、随车吊（含自卸）吨位每吨折合元；10）对于0类业务，中转木箱、陶瓷和贵重物品以及在工业园中转第6车起加2吨，。此外，1-9类各车型的增补吨位如下表：3、中转特殊业务（陶瓷、木箱）计算（客户包卸）4、周六、周日、节假日加班工资转算吨位如下说明：1）调度要求，需配备两名司机各按原增补吨位计算（试用期除外）；2）周六、周日上班属调休日，不列入加班工资转算吨位。5、安全服务质量奖安全服务质量奖对司机当月生产安全、驾驶安全、运输安全及遵守公司各项安全规程的一种奖励，直接计入当月工资。6）司机奖惩规则：奖惩