大修准备工作报告一、前言二、大修内容时间计划安排—40天三、大修组织机构检修指挥部主要成员如下:总指挥:李卫南常务副总指挥:许国华副总指挥:刘云安、田洪先、程仲珠、李峰安全检查组组长:李峰副组长:张靖技术质量验收组组长:刘云安生产协调组组长:许国华副组长:田洪先、程仲珠技改项目组组长:田洪先物资供应组组长:朱新平副组长:董超后勤保障组组长:冯长波组织分工及主要职责检修指挥部:全面组织、领导和协调装置检修、技改工作;对检修过程中得安全、质量、进度和费用全面负责。安全检查组:负责督促检查施工中安全环保措施得落实情况,重点抓好安全检查和习惯性违章得查处;及时办理各种作业票证,并检查各种票证得执行情况。技术质量验收组:负责各项目得质量监督,及时解决现场改造、检修中得具体问题;严把质量关,做到三级检查,三级验收。生产协调组:组织开停车得系统隔离(盲板抽堵)、置换、储槽料位高度控制等工作;负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹扫工作;负责内外部检修工作得联系及协调。1000吨电子级扩改项目组:负责1000吨电子级多晶硅技改项目预留接头及碰口得组织、实施和材料准备,加强与生产协调组得联系,装置管道检修条件达到后,才能实施碰管检修项目。物资供应组:负责供应、跟踪落实检修材料、备件及时到位,库房24小时值班,做到及时、准确发货;采购部严把“三关”,一就是时间关,二就是质量关,三就是成本关;做好检修紧急采购物资得供应工作。后勤保障组:负责检修期间得宣传报道工作,营造良好气氛、鼓舞士气;全面做好后勤保障工作,合理安排好上下班班车;做好卫生服务及应急救援工作。组织要求:组织和指挥检修得人员要统一计划、统一指挥、统一行动。每日9:00召开检修调度碰头会,解决检修过程中得重大协调事宜(其她事宜由生产协调小组随时协调)、控制检修安全、进度质量等。检修项目实施过程中,发现问题应及时逐级上报,以免延误开车时间或给设备运行埋下安全隐患。所有新增检修项目及材料,必须按检修项目审批程序进行批准后方可施工。各工段应根据公司制定得组织措施,制定工段检修组织措施,分别成立相应得工作小组,明确职责分工,将每项工作分解落实到人。大家学习辛苦了，还是要坚持四、大修目标五、工期及预算六、大修各项工作进展情况3、主要施工单位及负责项目情况4、大修施工单位人员及机具情况5、重点检修项目:此次冷氢化检修,冷氢化炉及旋风得检修任务量最大,施工难度也最大,施工人员组成较复杂、七、装置停车方案12月10日*冷氢化炉停止加硅粉,需防范STC涨罐。*根据冷氢化炉内工况,冷氢化择时停车降温。*所有公用介质随用量调整设备,不要浪费。确认无用户时,经汇报后才可停供该介质。12月11日*根据高纯TCS液位和炉数确定803得停车时间,估计就是11日凌晨。12月12日*所有还原炉全部停炉,转入热H2置换尾气总管。*还原炉停止后,全停还原精馏和最后一套回收装置。*白炭黑逐步停车。*当无用户时,停所有电解槽并停止外购氢。*三废淋洗照常运行,何时停止等通知。开车方案根据检修情况待定八、安全措施及验收工作由质量验收组组织，责任工段负责人、检修指挥部成员参加，并在验收报告单签字验收