首钢长治钢铁有限公司8号高炉大修工程施工组织设计中冶天工集团有限公司二0一一年十月二十日1目一、工程概况二、施工准备三、编制依据四、施工组织体系录五、施工工艺过程及施工方法六、施工进度计划七、质量保证体系八、安全保证体系九、文明施工管理措施十、附表、附图2一、工程概况1、简介：本工程为首钢长治钢铁有限公司炼铁厂8号高炉大修工程，要主施工范围是：高炉水冷壁、炉喉钢砖的拆除与安装，炉体水冷壁炉体外部冷却水管拆除和安装，炉内耐火材料的拆除与从新筑炉等,以及部分其它检修内容；均以业主检修清单为准。2、工程特点：1）施工难度大、工程立体交叉作业量大，高空作业多、多工种、多工序交叉作业难以避免。耐火材料和设备的拆除与安装运输量非常大，同时施工作业面狭小，从而给运输及管理造成较大困难。2）工期短、大修拆除与安装计划工期为63天，与正常安装时间差异较大，必须全天候施工方有望按期完工。3）甲乙双方配合要求高、甲供设备及耐材的到货时间、数量、质量情况，施工现场协调等均需要甲乙双方各部门紧密配合，共同努力才能完成大修目标。4）耐材砌筑量大、技术要求高，应做好耐火材料的管理，做到、超前细化，分清品种、规格，与供应商密切结合，确保耐材进入现场的时间、顺序和状态符合现场施工要求。3、大修工程的施工准备及部署：3.1、大修工程的施工准备：31）编制合理的工程施工进度计划，合理安排专业穿插，根据施、工进度计划要求，编排具体施工工艺。2）在检修开工前，将全部所需的设备、材料、机具、吊具全部、落实到位，派专人看管。3）在检修开工前完成水冷壁试压（厂家应有打压试验报告和通、球试验记录）作和耐火材料的预砌工作耐火材料特别是炉底炭砖、工（陶瓷杯、铁口、风口组合砖全部要在生产厂进行预组装并编号）。4）保证施工人员，专业和人数按照三班倒的要求进行安排。、3.2、大修工程的施工部署针对本工程的特点，结合甲乙双方工作分工，我们针对本工程做出的部署是：第一、高炉停炉、休风、降料面、喷水冷却、煤气控制检测、放残铁、拆除风口大中小套、炉顶人孔、检修孔及炉顶设备的拆除等工作均由业主进行操作。第二、临时铺设氧气管道用于切割残渣、铁溜和水冷壁套管及顽固件等，拆除下来的废料及设备运至业主指定地点，设备由业主安排卸车。第三、高炉检修配合一台130T汽车吊，主要用于水冷壁、钢砖等设备及构件的吊装工作。第四、炉顶56.95M平台上的40T/10T检修吊车必须能正常运行，配合130T汽车吊，用于水冷壁、钢砖等设备及构件的吊装工作。第五、炉顶溜槽请业主在停炉冷却后提前拆除。4第六、水冷壁提前到场，有逐块作水压试验的时间，待水压试验合格后，放净水冷壁内部余水，将管口封闭，以防杂物进入；水冷壁试压场地选在高炉北侧。提前预拼装好安装水冷壁和炉喉钢砖用的并吊盘，待具备安装水冷壁前在炉内焊接组装。第七、筑炉料进厂后运到出铁场西南角（出铁场与冲渣池中间）再卸车，出铁场西南角吊装孔位置，出铁厂天车全部吊至出铁场。在用第八、请业主拆除出铁口与风口之间钢平台及收尘罩挡板，方便进出料和人辈僮鳌?二、编制依据为保证8号高炉大修工程的如期完成，拟定此方案用于监督与特指导施工。工程量参照招标文件，有超出范围，业主签证为准。其如以1、工程招标文件、施工图纸；2、国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；3、首钢长治钢铁有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度；54、中冶天工集团有限公司企业内部管理标准；5、本公司以往承担类似工程的建设经验。三、施工准备1、施工机械设备，工机具准备。2、施工场地的准备（包括设备及钢构件堆放场地，水冷壁试压场地，耐火材料堆放场地）。3、施工人员安排。4、辅助设备、材料准备。5、施工用氧准备。6、通风措施准备。7、施工电源及照明准备及材料保温准备。8、运输通道准备。四、施工组织机构1、项目管理建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额6领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。采取有效措施保证各种机械在使用中处于并良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根