一次偶然经历的背后从事了几年的管理工作，其间会有许多事情会让你烦恼、高兴、苦闷、欢悦，在每一次的事件或事情的背后会有许多东西值得借鉴，下面，与大家分享一下我曾经的一次偶然经历，其背后的体会可能有很多。30秒钟能够有1300公里的差距吗？快赶上声音在空气中的传播速度了！会有许多人怀疑,怎么有可能？2009年7月23晚上我就演绎了这个奇迹，可能也是笑话。这个偶然的经理是这样的，7.23晚上，我到北京站送亲戚回江苏，火车是哈尔滨-----北京----泰州，北京站19：30---19：40，经停北京10分钟，由于上下车的人很多，所以19：30才检票进站，尾随大部队慢慢前行、过天桥、下站台，一看15车厢，跑步前进4车厢，由于要送的亲戚有老人、小孩，我急急忙忙送上车，刚把东西放下就听到开车铃响，急忙往回“冲”，结果跑到车门那儿，车门关了，列车徐徐开动了。完了！我下不了车了！就差30秒！如果，北京站早放30秒；如果我再紧跑几步；如果车再晚开30秒。。。。。。后悔晚矣！没办法，等下一站返回吧，原以为天津是大站，可以停，结果一问，晕！一站徐州，距离650公里，时间6小时，只好站到徐州，下车已经是半夜2：10，没出站，坐2：40，合肥----北京，到达北京时已经是第2天上午10点，往返1300公里，其实就差30秒钟，郁闷啊！就当我打“火车的”，心血来潮到江苏旅游了，可是这30秒与1300公里的故事背后有许多问题值得思考：------------量变与质变！我们生产、技术、财务、统计乃至管理思路上的每一个“30秒”环节都可能决定着1300公里，细节决定成败绝不是危言耸听！你的工作的一个小环节对全局是有着直接的影响力的，可能这个影响力决定了本质上的方向与局面，因此，当你在做实验的一滴药品、操作设备的一个按钮、送达的一张单据、和客户沟通的一句话，我们能够忽视手中的一个小细节吗？希望把以上的偶然错误经历与各位分享，最需要分享的是其背后的问题与思考，关键是能够警醒在实际操作、管理当中，注重细节管理，可能每人都有没人的体会，望分享。