EPC项目中成本控制方法的研究与应用的中期报告建议参考以下中期报告的结构和内容：1.研究背景和目的：简述EPC项目的概念和特点，说明成本控制在EPC项目中的重要性和当前研究现状。明确本文的研究目的和意义。2.研究方法：说明本研究所采用的方法、数据来源和处理方法（如文献调查、案例分析、问卷调查等），并介绍研究工具和分析方法。3.成本控制方法的理论框架：介绍EPC项目中主要的成本控制方法和技术，如预算管理、进度控制、风险管理、成本分析等。4.实证研究：通过案例分析和问卷调查等方式，探讨EPC项目中成本控制方法的具体应用和效果。具体可从以下几个方面展开：(1)预算管理的应用：分析不同阶段的预算编制和执行情况，总结成功案例和失败案例，探讨其原因和改进措施；(2)进度控制的应用：比较不同进度控制方法的优缺点，探讨如何制定科学合理的进度计划和预警机制；(3)风险管理的应用：分析风险评估和应对措施的科学性和有效性；(4)成本分析的应用：分析成本分析在项目实施过程中的作用和难点，探讨如何优化成本分析方法和工具。5.结果分析和结论：通过上述实证研究，总结EPC项目成本控制方法的优缺点和亮点，提出改进措施和建议。同时，指出研究的不足之处和下一步的研究方向。6.参考文献：列出本文所引用的文献。