最新【精品】范文参考文献专业论文探讨如何强化建筑工程的有效管理探讨如何强化建筑工程的有效管理摘要：本文就建筑工程管理的重要性、建筑工程管理存在的问题以及加强建筑工程管理的措施三个方面进行了简要的探讨。关键词：建筑工程；管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言21世纪的中国经济是腾飞的巨龙，经过了六十多年的飞速发展，中国经济在世界经济的地位越来越重要。当然，随之而来的还有国际经济的冲击和压力。中国市场的国际化加大了企业的竞争压力，作为国民经济的重要组成部分的建筑企业同样承受着巨大竞争压力。因此，要想在以后的竞争中生存发展，就必须着眼于提高工程质量，而加强建筑工程管理。一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏程度，决定了该企业的经营效益和企业信誉，甚至是关系到了该企业的存亡。在建筑工程施工的过程中，必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。2、建筑施工拥有其特殊的性质繁多的建筑类型和样式，所以有各种不同的规模和要求，天气对施工作业的影响是非常大的，然而在施工过程中需要复杂的多工种进行交叉施工，需要综合的应用到很多项技术，工序搭接也比较多,在这些复杂的生产过程当中，就必须要在管理上进行加强，才能够正常有序地进行施工，只有加强管理，施工过程才能保证正常运行，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3、建筑业在不断的发展，因此就不断的出现：新工艺、新技术、新材料和新装备，与此同时，承担的新工程结构就有可能变得更加复杂，功能就会更加特殊化，在装修上就会更加的新颖，这样就要求要提高生产技术水平，技术主装备越先进,就要求更高的技术管理，这使得施工管理重要性显得更加重要。二、建筑工程项目的特征2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型三、对建筑工程有效管理的几点建议3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。3.2坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就迫使监理工程师去钻研业务与监理理论。监理工程师除了具有必备的基础理论知识、专业知识，还需要良好的职业道德----即不仅要用实力说话，还要以德服众。所以，对于监理工程师，过硬的专业实力是畅行职场的通行证；严谨的工作态度，优良的职业道德是必不可少的。与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，