最新【精品】范文参考文献专业论文论如何强化建筑工程管理论如何强化建筑工程管理【摘要】改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。【关键词】工程管理强化建筑目前，建筑企业若要激烈的市场竞争中扩大其市场份额，必须由强化工程管理入手，来进一步提高工程质量。因此，建筑企业的管理人员应当深入研究如何强化建筑工程管理的问题。通过有效的建筑工程管理，使企业的经济效益最大化，增强企业的整体实力。一强化建筑工程管理的作用1建筑工程项目工艺复杂，费用巨大。项目施工受气候、材料、人员素质、施工方法等因素的影响很大。只有强化建筑工程管理，才能使建筑企业适应新形式下建筑市场的变化，获得稳定的收益，并且促进国家建筑事业的发展。2良好的企业形象是建筑企业赢得客户的关键，而生产出高质量的建筑产品是建筑企业获得良好形象的必由之路。通过强化建筑工程管理，可以有效地提升建筑产品的质量，进而树立企业在社会中的形象，为建筑企业拓展市场打下坚实牢靠的基础。3强化建筑工程管理可以增加施工人员的整体素质，调动施工人员的工作积极性，充分发挥其内在潜力，在施工当中能主动为企业利益着想，能够做到爱护施工机具、节约材料。二我国建筑工程管理现状近年来，我国建筑工程管理与以前相比虽然有了很大的改进，但存在的问题还很多，具体如下；1施工方面现阶段有的建筑企业取得项目建设权之后，向下层层进行转包，这种模式在一定程度上增加了项目管理的难度，不利于现场的协调管理。经过转包后，最后进行施工的队伍往往施工水平较差，在施工中不能遵守有关的工艺规定，工序管理混乱，极易出现质量问题。当施工出现质量不合格的情况后，转包方与实际施工方之间又相互推诿责任，给责任的追究造成困难。2质量方面受社会上一些不良思想的影响，有的建筑企业过于追求效益，忽视质量管理。无论是管理层还是操作工人，质量观念都很淡薄。在企业内部不能建立有效的质量监督体系，外部亦缺乏对企业的制约，使施工企业的质量管理监管几乎处于真空地带。导致施工方法落后、技术方案与实际相悖，施工前无技术交底，施工中擅自更改设计，不按规范要求操作，完工后不履行正规验收手续就允许入住等，给建筑物留下了质量隐患。3安全方面安全管理是建筑施工管理的主要环节。安全管理不当，不但会严重威胁到操作人员的身体健康，而且还会对施工企业造成巨大的资金损失，损害了企业的整体形象。可是有的施工企业在施工过程中，并不重视安全，例如现场危险地方没有标志牌、高空作业人员不系安全带、一些施工洞口、阳台口没有设置防护栏、现场没有安全通道、脚手架不按照规范标准搭设、施工各楼层外挂安全网不合格、人员不戴安全帽也可以进入现场等，这些现象都影响了施工安全。4成本方面有的施工单位没有意识成本管理的重要性，无恰当的成本管理措施。疏于成本方面的管理，没有建立现代化的成本管理制度。相关人员的成本责任不明确，加之成本管理人员的业务能力差，增加了成本控制的难度。没有从合理利用资源的方面制定成本计划，在施工中不断增加投入，结果导致预算超标的情况。使企业资金被不合理占用，周转困难。5人员方面施工企业管理人员临时聘用者较多、业务能力高低不齐。有相当一部分人员没有系统地学习过专业知识，也没有技术职称，在正式上岗前无人对其进行岗前培训，工作以后，也不能刻苦钻研专业知识。以致于难以胜任工程管理工作。在管理上一味迎合领导的意图，对领导的错误指示也机械地照样执行。再加上许多建筑企业没有落实岗位责任制，人员的工作积极性不高，使建筑工程的管理极不规范。6材料方面材料浪费是普遍存在的情况。建筑企业在施工前没能制定适合的材料计划，在材料的采购与使用上把关不严。有的材料采购人员与供应商勾结，收取其好处费，致使购进的材料不符合要求。另外，现场材料无人看管，工人可以任意领取材料。且领取材料后不能按照规定要求进行使用，还有的工人私自将材料当作废品卖出。三强化建筑工程管理的措施1完善管理制度为了做好建筑工程的管理，建筑企业应当建立科学的管理制度，明确施工纪律、加强内部监管、减少材料浪费现象。并完善有关规章制度、用制度约束职工的行为。现场要建立按时巡检制度，对在巡检过程中发现的问题要马上采取适合的方法进行处理。要督促各项操作符合施工现场管理要求，以更好地提高现场管理的管理水平。2做好成本审查在成本审查时，要重点审查工程量与材料差价，为了确保成本审查工作的有效开展，建筑施工企业应设立单独的成本审查科室，承担审核所属各个工程项目的成本计划，并检查各科室的成本控制工作。在检查中若发现违反企业成本管理的现象时，要对具