2013年医务科工作计划今年是我院中医医院资质认证及创等达标活动年，由于我院中医底子簿、基础差、长期以来缺乏有效的管理管理欠妥，资质认证及创等达标创等难度大。为此，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路，着重强化医政管理；，着重加强医疗质量和医疗安全的监管；，着重提高医疗效率，努力为医院的发展出谋划策，为医院资质认证及创等达标添砖加瓦。发展贡献力量。以等级医院等级评审为契机，提高医务管理水平。认真总结，吸取前几年医务工作的不足，以等级医院等级评审为契机，我们将在2013年我们将加强规范化管理、自身的质量完善及落实各项规章制度建设。；主要包括：完善科室各项规章制度，加强科室台帐、档案的管理，做到全院临床及医技科室的台帐统一、格式统一、规范中医病历的格式及要求等；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查、调查管理转向不断加强信息化管理，增强自主创新能力，与时俱进。抓好医疗质量，加强环节质量控制。今年医务科将在质控体系中，加大对中医临床路径、抗菌药物合理运用，中医病历的标准化等项目的质控力度，运用“交警处罚交通违章”的方式，每月对医疗质量进行点评，提出整改方案，通过检查、指导、整改不断追求医疗质量的持续改进和完善，以提高医疗质量，确保医疗安全。加强业务学习，做好医学再教育工作。今年，我科将有针对性地组织、开展形式多样的业务学习，充分调动全院医务人员的学习积极性与主动性。组织我院中、高级人才，做好教学工作；同时，不间断的组织三基知识的考试，形成常态化、制度化，灵活采用学分制，一改以往死板的教学、学习、考试模式，使医务人员乐于学习、主动学习，能学以致用。今年，4月份起全院医生进行气管插管培训（轮流到麻醉科现场学习）。拟在5月份及10月份和护理部一起组织医疗知识、技能大比武，以进一步推进我院的学风，增强业务素质，提高服务能力。加强人才培养。今年，我科将在针对性地加强人才培养，不间断地把积极肯干、有上进心、安心为医院工作的医务人员送出进修，要求各科室做好进修计划；特别是加强医技科室的人才培养，避免人才断层。对单人单岗的岗位要重点培养后备力量，以避免技术垄断，不利于工作的开展。做好对超声影象科人员的心电图培训，放射科普放人员的CT培训等，做到一专多能，充分发挥人才优势。有计划地做好中医人才的培养工作，避免中医西化；重点开展对科主任、护士长的中医知识的培训，逐步提高中层干部对中医的认识与感知；避免对科室中医人员产生歧视，做到中西医并举，齐头并进，真正体现出中医院的中医特色。做好医护人员西学中工作，鼓励大家学习中医，争取年内在我院举办中医研究生班。加强进修生、实习生的管理工作。针对以往我院对进修生、实习生管理松散，安全隐患多的局面，我科今年将加强进修生、实习生的带教与管理工作；拟出台相应的管理制度，严格执行。抓好医师规范化培训，使之常态化、制度化。今年起，凡新分配到我院的医生，须到质控科轮转，医生升主治医师之前须到急诊科轮转，升副主任医师之前须到我院的对口扶贫卫生院（下南卫生院和三弄乡卫生院）工作。实施临床路径，规范医疗行为。年内，要求每个临床科室根据科室实际必须开展1~2项中医临床路径，加强中医方案的学习与开展，规范医生的诊疗行为。2013年，力争完善临床路径信息化平台，进一步完善中医临床路径的应用和管理模式，进一步规范医生的合理用药以及抗生素使用。为今后的创等达标工作打好基础。新业务拓展。鼓励临床科室，充分发挥中医特色。年内拟拓展2~3个优势门诊，如盆底康复等，大力扶持科室开展工作。做好脑病科分病区，外一科分出外三科，内二科分出内三科，妇产科分妇科、产科的病房设置改建及人员调配、协调工作，使新分科室顺利过渡，正常开展工作。抓好三个中心建设：养生养老中心，治未病中心、中医药民族医药人才培训中心，先搭出基本框架，再慢慢开展基础工作，之后再扎实推进。年内扶持产科、麻醉科和南宁市妇保院联合开展无痛分娩工作。九、2013年力争门诊总诊次达184369人次、住院人数14210人、手术3250例，年业务总收入突破亿元。十、加强医疗安全，严防医疗差错和事故。1、在抓好医疗质量工作的同时，加强对医务人员的职业道德教育，抓好重点环节的医疗防范，对医患纠纷易发科室（如急诊科、手术科室）进行强化医疗安全意识，构建和谐医患关系。下力气整治跨科看病、跨科收治病人现象，以安全为主线，召开手术科室协调会。2、加强医务人员与病人的沟通，自觉维护病人权利，充分尊重病人知情权和选择权，减少医患之间因医疗信息不对称而产生的矛盾和纠纷，维护良好的医疗秩序及广大医护人员的切身利益，确保医疗安全，化解医患矛盾。3、做好新毕业人员、新调入人员的岗前培训，加强对各种医疗文件、医疗文