WH供电公司一线员工绩效考评改进研究的中期报告尊敬的领导们：本次中期报告旨在介绍对WH供电公司一线员工绩效考评改进研究的进展情况。我们团队的研究目的是通过改进绩效考评的方式，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升公司绩效。研究方法本研究采用了问卷调查和实地访谈的方式，对公司一线员工进行了调查和访谈。问卷涵盖了员工对当前绩效考评系统的满意度、存在的问题和改进意见，以及员工对了解公司发展计划的意愿等方面。访谈主要围绕员工对绩效考评系统改进的具体建议展开，同时进行了案例分析和对政策法规的研究。研究进展目前，我们已经完成了对公司一线员工的问卷调查和实地访谈，得出了以下几项发现：1.员工对当前绩效考评系统的满意度较低。许多员工认为该系统不够公正，评价标准不够明确，容易导致不公平的评价结果；2.存在问题主要包括评价标准不够科学，缺乏客观性和权威性，以及考评流程不够顺畅，效率低下等方面；3.员工希望公司可以提供更多的机会了解公司发展计划，增强员工的归属感和自豪感；4.员工的建议主要集中在简化流程、提高标准科学性、增加考核频次、提升考核工具自适应能力、提高评分精准程度以及有利益调整等方面。预计下一步行动基于调查和访谈结果，我们准备在接下来的研究中采取以下措施：1.制定更科学、灵活和具有客观性的绩效考评标准；2.加强制度执行，完善考核工具自适应能力，提升评分精准程度以及有利益调整制约；3.提供更多的沟通机会，增强员工对公司的认同感和归属感；4.提高考核频次，促进员工自我完善。总结目前，我们已经初步了解了公司一线员工对绩效考评改进的需要和建议，将在下一步行动中积极采取措施，努力提高员工的绩效考评满意度，提高公司整体绩效。