国网浙江鄮县供电公司全员绩效管理改进研究的中期报告中期报告：一、研究背景和目的：国网浙江鄮县供电公司作为国家电网公司的下属单位，在保障鄮县城乡电力供应的同时，还具有承担社会责任、推动经济发展等多方面的使命和职责。为了更好地贯彻执行国家电网公司的总体战略，促进企业的发展与壮大，提高员工的工作积极性和效率，公司于一年前开始了全员绩效管理的尝试。由于公司的全员绩效管理制度刚开始实施，还存在一些不足和问题。为了更好地改进和完善绩效管理制度，提高其有效性和可操作性，公司委托专业的咨询机构进行调研和改进，并在一年内实施改进方案。研究目的：本次研究的主要目的为：1.了解目前国网浙江鄮县供电公司全员绩效管理制度的具体情况，分析其优点和不足点；2.分析绩效管理制度对员工的影响，并收集员工对绩效管理制度改进的意见和建议；3.研究现有绩效管理制度所面临的问题，提出改进和优化方案，使其更加科学化和实用化；4.为公司制定更为有效的绩效管理制度提供可靠数据和建议。二、研究方法：本次研究采用了多种方法，主要包括：1.问卷调查：通过发放问卷的方式，征求公司员工对绩效管理制度的意见和建议；2.现场观察：通过实地观察和访谈，了解目前绩效管理制度的实际操作情况；3.数据分析：通过收集和分析公司的相关数据，对绩效管理制度的效果进行评估；4.交流研讨：与公司的相关人员进行深入交流，共同探讨绩效管理制度的改进方案。三、研究结果：通过以上的研究方法，我们得到了以下主要的研究结果：1.公司的绩效管理制度虽然已经初步建立，但还存在一些问题，如制度的操作流程不够清晰、标准化程度不够高、绩效考核指标不够科学合理等。2.绩效管理制度对员工团队建设、工作积极性和工作效率等方面产生了明显的影响，但也存在一些不利因素。3.员工对绩效管理制度的态度普遍较为积极，但也有一些员工对绩效管理制度持否定或中立态度。4.员工提出了一些问题和建议，如考核指标的权重分配、数据的真实性和公正性、绩效考核结果的反馈等问题，这些意见和建议对于改进绩效管理制度具有重要的指导和参考意义。四、改进方案：为了进一步巩固和完善绩效管理制度，提高其有效性和可操作性，本次研究提出如下改进方案：1.优化绩效管理制度流程，标准化操作流程，严格执行考核指标体系，确保绩效考核的科学性和公正性；2.加强绩效管理制度的宣传和培训，让员工和管理人员深入了解绩效管理制度，消除对绩效管理制度的误解和疑虑；3.加强考核指标的科学性和公正性，适当增加绩效考核指标的权重，防止指标体系和权重体系不够合理导致的不公问题；4.加强数据采集和统计，确保数据的真实性和公正性，提高绩效考核数据的准确性和可靠性；5.及时反馈绩效考核结果，认真听取员工的意见和建议，及时进行整改，确保绩效管理制度的持续改进和优化。五、结论：本次研究的发现表明，国网浙江鄮县供电公司的全员绩效管理制度已经初步建立并取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和不足。本次研究提出的改进方案是对现有绩效管理制度进行科学化和实用化改进的有益尝试。我们相信，通过公司的努力，将会取得更为有效的绩效管理制度，促进企业的发展与壮大，提高员工的工作积极性和效率。