企业文化的形成和管理的问题的中期报告首先，企业文化的形成与管理需要关注以下几个方面。1.公司愿景和价值观：企业文化始于公司的愿景和价值观。愿景和价值观应该是企业发展的核心，并且应该始终作为引领企业的方向指南。2.领导者的角色：企业文化的形成有很大的关系于领导者的角色和行为模式。领导者应该带头践行公司的愿景和价值观，并为员工树立良好的榜样。3.员工参与和归属感：员工对企业文化的认同和参与度是企业文化成功的关键。员工参与到企业文化中，并感受到自己对公司的重要性和归属感，可以激发他们的创新和创造力。4.沟通和信息共享：企业文化应该通过企业内部的沟通和信息共享来传达和巩固。员工应该有机会分享以及表达他们对于企业文化的看法和感受。5.持续改善和适应：企业文化不是固定的，而是随着时间和环境的变化而适应和变化的。因此，持续改善和适应是企业文化管理中必不可少的一部分。在企业文化管理过程中，应该注意以下几个方面。1.一致性：企业文化的形成和管理需要确保所有员工以及合作伙伴对公司的愿景和价值观有一致的理解和共识。2.涵盖全面：企业文化应该涵盖公司的所有方面，包括公司的业务模式、员工福利、对社会的责任和业务道德等。3.透明度：员工应该能够理解企业文化的目的和价值，并且应该在公司内可以公开讨论和提出建议。4.奖励机制：应该通过一系列奖励机制来鼓励员工参与和实践公司的文化价值观。5.指导方针：公司应该为员工提供有关企业文化的指导方针，并确保员工遵循的标准符合公司的价值观。