女校总务部工作计划2012-2013学年度校区总务部门是集团总务后勤管理中心的一部分。其工作特点是：责任大、任务重、头绪多、业务性强，工作繁杂。要想把工作做好，必须做到工作思路明确，计划细致，态度认真，执行有力度。2012-2013学年度，女校总务部全体人员将继续以“四五”规划为指南，保持和发扬枫叶模式，勇于创新、拼搏进取，为全面完成“四五”规划第三年的各项任务做好后勤保障工作。新学年工作计划如下：一、预算执行严格执行学年初制定的预算，以“教学质量、市场推广”为中心，保证枫叶女校各项工作的顺利进行。二、固定资产管理专人专管，继续完善固定资产台账，做到账账相符、账物相符。以大连教育园区固定资产管理方法为依据，根据本校区的实际情况，加强女校固定资产管理。三、物品采购对市场进行调查，对产品进行比对，做到按计划采购，物优价廉。四、总务后勤队伍建设1.定期组织人员学习，继续贯彻集团的“绩效工资方案”，发挥大家的能动性，以“教学质量、市场推广”为中心开展工作。2.定期进行技术工种的培训每学期举办一次技术工种的培训工作，培训岗位为护校队、锅炉、水暖、电工、木工等。加强队伍建设，把后勤队伍打造成一只过硬的队伍。3.定期检查评估后勤服务工作每月对女校食堂、超市、医务室、公寓进行检查、评估。检查、评估项目主要有服务质量，经营范围、卫生状况等，发现问题及时解决。4.将安全检查列为工作重点学校的安全是一切工作的重点，要制定政策，要求各总务下属各部门定期组织安全知识培训。每学期要对校区的消防设施、消防安全等工作进行检查、评估，发现问题及时解决，防患于未然。新学年，我们将一如既往的推进工作，与时俱进，为完成集团“四五规划”贡献自己的一份力量。高中女校总务部2012.7.3