人本经济第一部分人力成本的有关概念(what)第二部分为什么要做人力成本分析(why)第三部分如何进行人力成本分析(how)第四部分如何有效控制人力成本(how)第五部分如何有效降低人力成本(how)第一部分人力成本的有关概念第一节人力成本总概念第二节人力成本范围直接成本：员工的直接所得工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等间接成本：企业付出但员工未必能够直接所得社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通补贴等开发成本：为增加数量或能力而支出的成本招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）第三节固定人力成本第四节变动人力成本第五节有效成本与无效成本第六节人力成本率第二部分为什么要做人力成本分析第一节影响人力成本的关键因素第二节为什么要做好人力成本分析第三部分如何进行人力成本分析1.1人力成本与人力资源效率1.2计算人力资源效率的核心基数1.3总产出=销售额总产出=利润？？？利润有可能为0当期平均在职人数÷0=？？？利润有可能为负数当期平均在职人数÷负数﹤0？？？1.4那么究竟如何衡量“总产出”？2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/52.1如何分析人力资源效率的开发空间2/52.1如何分析人力资源效率的开发空间3/52.1如何分析人力资源效率的开发空间4/52.1如何分析人力资源效率的开发空间5/53.1历史数据法二2/23.2倒推法一1/23.2倒推法二2/23.2外部比较法第四部分如何有效控制人力成本1.1历史“常数”推算法1.2损益临界推算法1.3劳动分配率推算法1.4定员定编推算法1.5综合推算法1.6人力成本预算科目与计划表2.1总成本控制法2.1总成本控制法-----案例演练1/32.1总成本控制法----案例演练2/32.1总成本控制法----案例演练3/32.2细分成本中心并将责任下移2.3人员控制法第五部分如何降低人力成本第一节正向降低法1.1组织架构设计1/21.2组织架构设计2/21.3流程重组及优化1.4减少间接成本与无效成本第二节反向降低法2.1工作质量上升一个台阶1/22.1工作质量上升一个台阶2/22.2提升组织与个人的绩效2.3突破关键瓶颈2.4人员组合2.5产品或服务升级第三节比较降低法3.1业务外包3.2投资设备与人力成本比较3.3产品设计及工艺改进3.4吸纳员工资金3.5年薪制3.6股票期权结束语ByeBye