服装店长绩效考核服装店长绩效考核考核目的：为更好的激励前线专卖店店长，鼓励店铺目标责任人创造更多的价值回报，充分结合店铺盈利状况，分享店铺的盈利成果，特制定专卖店店长绩效奖金考核方案考核对象：专卖店店长考核指标：店铺年度利润目标达标率考核细则：1.提取2014年3月~2014年2月年度利润的1.4%作为店长激励奖金的分配；2.所有分店必须有一个基本目标，此基本目标以店铺净利润为指标（需摊分公司营运成本，扣除库存成本、店铺营业成本）；3.每间分店完成基本利润目标，店长可提取基本目标净利润的1.4%作为该店长的年度奖金。例：某店的基本目标是30万x1.4=4200元，该店长年度绩效奖金是4200元。超过基本目标也是提取1.4%，不设上限；4.考虑到目标制定的偏差性及市场变化的差异性，以及结合去年许多大区在最后区域的弹性调整，要求今年针对完成基本利润目标在80%~100%的店铺，提取基本目标净利润1%作为该店长的年度绩效奖金；5.基本利润目标完成低于80%的店铺的店长不能提取绩效奖金；考核原则：1.绩效奖金每年发放一次，每年发放奖金总额的80％，预留奖金总额的20％于公司帐户，其中预留奖金部分，在员工离职时，公司会按年利10％的利息连同本金发还给员工，每年的利息部分不计入计息基数。2.以下情况，公司不发放奖金1）在考核期间，因违规解雇之店长2）在考核期间，主动离职之店长3.以下情况，公司会发放奖金1）因政府拆迁，业主续约等不可控制因素导致店铺不能正常经营，如中途撤铺，公司会按营业月份的利润占年度利润目标比例发放2）店长因工作需要调到其他分店，大区按营业月份利润贡献占年度利润目标比例发放4.各分店店长必须与大区主管确认年度利润目标；5.新店的利润目标必须由大区主管在开业3个月后及时制定。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索服装店长绩效考核。