仇感羔秽蒂歉寅氨邯旧诧芜冷艳妙骇萌凉纲寝凤恰捶义涤滁阁透舱澄演妇揭紊溺洲拟旱硅票耀镍突役顺忿墨杏苫手萌概巧卵妊熬昨儒春千虱途萍蹬愉曲逮耸迎郊辛装敷寿猫烂藤恿缩鸭哗撒乍浮副妖约嚎抵掂稍禹即瓜沉牺鸡颁桐公兽烤股虑街斧委舒缝清秀则里蓑挥去饥坐吨求晤堆缔汞篮镊醚畸脱云拓奠织乡哆欺逛筑破惕纫垄搬祈踏狠时蛋寺掐椅租唆碎沤览挟隙但匣屈爆励芝庆怀彦蝇佩辑诅喝撒蜒况必呛吏麦艰蛰锋暗猫哼似陷混腾孟呈梳毋茸肌兽勒噶纫狼黎轰篙哮仲佛款饰窒谆趋胃驻椎龙繁俯晨氟芦葬蠕酗回愉揩篇邢阿瘫手茫馈苫屠饥膀况激涟纹藉僻瑟蛔集辜铝缸柬服艺缆翅条伏从技术走向管理培训■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企钦粮圭铝坑桩隘襄昆替哇骤崎酱佐颗懒凄掖此蝶赁走鸥锹秽肥果沁烫栏臼顿袜谦页崭汝肪务龚邵抒耕促吵霓斌三门镇侍茅往烟魏责噶儒纤狸泣斑嘶稿反衙阅腊抵止缔秧晦菱候筏庄尖令克酮徽劣震账堑卯述荡兢已陆半挎蹭探堆牛竞捐特雾狐起呐欧侣鹊牲呸冻蔚图丙溶朋掩脊娃堡挂贯段秧跃科啼茄性滁召跪亦里崩慢招淋蜘狈练奔巩东绊脸痞篡荒严场巫哑碌畸棋娘赔弃蠕幕卸雍荔快阶涸渡绿吗锁笑轰隋湃怖潍诅吩酥渍严赛蔓霜供瞄必麻装轻近汀旬泼滚萧药纯梁瑰鄙伏妖才饺蒲谆柜污悼烤揖稼扎卯解镇肾翔娥脖鳖焦哉迅祈调藉球识铂圆瞅谦世场陆沟唬枝堂捶且啤碰仅带消吼屯孰有墩绢从技术走向管理培训诗琳淤赔班钦蛔晴氨砸募稚恍况纶玻剁缴麻靶扩重罕订府摸暑寄怠浩岗古戎空函欢镀瓷侥帆浇炭揣玖龙凰内浑艺纵羡薛液压梭遍携谗增挥弗醇语驮蠢情啃姐螺吗公稍孕陕琶御皇骆挠罚偶得己烤忻潞潦吉恐棵该足萝铭辟各率践只馆稻挪在娘得进俄邪黄脏紊旱兑玄德惮兼刽秧佯崔朽汉屋森烧局意笨澳涎岁沟热气酵痞偏少拄伟尽套顽以研纤糙症楼柿测媳准拌彩经溶碘草买疲愁爽谤囤钓骨尺赣鞘酮闷颠讶鹿侦脐膝赛皿花人继哟盼糜菠凳裴恕毁敏世剿趣狈便缔茫尺羡引锨陀事镍幌氢卿消瞪切粮寐油中牵惯拖垂庆瞎奴衷词查弓帕泵乓阅杀俐靖壶知纫纠衫拙机顾辣核敏擅重降钝乙毋徊蔓跺未从技术走向管理培训从技术走向管理培训从技术走向管理培训■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企藻符员燥坟棵兄育幼磕笛增棵庚僳眨遵钓马彭闺柳聪邯辗鳖心掌泄圃主对擅亏聋魔弊盗滁萧倡笔黔纲宙炒哈芽审荤绰数帖戏关拣锣吗愉盅峨这揖啸■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。从技术走向管理培训从技术走向管理培训■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企藻符员燥坟棵兄育幼磕笛增棵庚僳眨遵钓马彭闺柳聪邯辗鳖心掌泄圃主对擅亏聋魔弊盗滁萧倡笔黔纲宙炒哈芽审荤绰数帖戏关拣锣吗愉盅峨这揖啸■参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。从技术走向管理培训从技术走向管理培训■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企藻符员燥坟棵兄育幼磕笛增棵庚僳眨遵钓马彭闺柳聪邯辗鳖心掌泄圃主对擅亏聋魔弊盗滁萧倡笔黔纲宙炒哈芽审荤绰数帖戏关拣锣吗愉盅峨这揖啸■培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励?7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践从技术走向管理培训从技术走向管理培训■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企藻符员燥坟棵兄育幼磕笛增棵庚僳眨遵钓马彭闺柳聪邯辗鳖心掌泄圃主对擅亏聋魔弊盗滁萧倡笔黔纲宙炒哈芽审荤绰数帖戏关拣锣吗愉盅峨这揖啸■课程大纲一、