个人与团队管理形成性考核册1-6答案管理形成性考核册1-6答案作业1第一次：自我规划，第一单元第1-4章：涉及思考你的目的，自我认知、有效学习和拟定目的计划。指导：重新思考前面写的三个发展目的，并且考虑自己将如何实现这些目的，根据思考结果完毕下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以运用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目的，看看这些目的是否与公司的目的一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1行动计划表（例子）主题：个人组织和领导能力目的你希望实现什么？到一月底将一项反复的平常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动目前的能力水平你现在在哪里？很难放松控制，不相信团队成员可以按照自己的标准完毕任务；花费大量时间解决并手把手地教团队成员，主线没有授权的时间行动环节你将在如何做？发展方法是什么？果断放权，下周就决定一项授权周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习时间表什么时候开始？什么时候完毕？什么时候总结？下周一开始，一月底完毕并进行总结评估你如何知道达成了目的？你能在那些方面做得更好？我可以更有信心进行授权，不插手，让别人用自己的方式去做—信任他们，每周我将有更多时间用于计划总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的积极性二月表4-2行动计划表1主题：开创自己的事业目的长期（六年）你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平你现在在哪里？现在缺少组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高行动环节你将在如何做？发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参与MBA等的管理和组织能力的培训，周边的朋友能帮助我，大家一起努力时间表什么时候开始？什么时候完毕？什么时候总结？从现在开始学习每月进行一次总结六年内实现目的评估你如何知道达成了目的？你能在那些方面做得更好？当开张的那天做好计划，合理运用时间安排自己应当做的事，对自己充满信心总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务实现目的后出现表4-4行动计划表3主题：提高自己的文化水平和实践技能目的你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师目前的能力水平你现在在哪里？技能级经验局限性行动环节你将在如何做？发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践师傅时间表什么时候开始？什么时候完毕？什么时候总结？从现在开始学习二年内两个月评估你如何知道达成了目的？你能在那些方面做得更好？考证过关更应当多练习总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现高级技师实现目的作业2表7-3当天的计划当天的目的行动时间说明早餐8:30-9:00打电话给客户9:00-10:00向领导报告工作10:00-11:00收发邮件11:00-12:00午休12:00-14:00打电话给新客户14:00-16:00培训、会议16:00-17:00看报纸、写工作日记17:00-18:00第二部分：完毕计划贯彻当天已制定好的计划，只要有也许就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：我达成了重要的目的了吗？假如没有，这什么？达成了工作目的我把所有工作做完了吗？假如没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完毕？没有在完毕优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项或多工作委派或分派给别人了吗？没有工作委派或分派是如何奏效的？没有我如何才干改善自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权作业3第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，涉及工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。指导：本作业综合本书的内容，规定通过文献和会议两种渠道与别人沟通，并从沟通对象处获得反馈。1、确认一项真正的议题，以文献和会议的两种方式与别人沟通。）会议不一定非要是面对面的方式，也可以是电话、电视或者网络会议）。例如，你想要总结一下团队与客户交往的信息，从中找出经验，推荐一些更为有效的办法；提出改善行政事务的程序；向上级经理提出一项建议；进行其他有关事务。那么，就要：一方面发出书面信息，告知有关人员，然后在会议上讨论；举行一次会议收集意见、见解、观点和见解，随后，写出你的结论和建议。（1）规划和完毕书面材料和召开会议。也可以与上级经理讨论你的规划并征求意见。设法实现本单元前面两章所做的练习中所定下的改善会