员工培训制度一、企业职员培训种类包含:职员入职培训、专业机能培训、试用转正培训、管理培训、外派培训、转岗普级培训等。二、人力资源部负责培训计划制订。（1）于每年12月底之前,依据企业第二年总体经济目标,结合培训需要调查,制订培训目标和计划,报人里资源总监和总经理审批。（2）各部门应于每年12月15日前提出第二年培训需求,报人力资源部。（3）培训计划内容包含:培训种类;培训对象和培训目标;培训时间和地点;培训内容形式;培训老师及培训教材;培训责任人及工作人员;帮助部门和责任人;费用预算;培训考评及效果评定。三、新职员培训要求:（1）新职员在上岗前,一律参与由人力资源部统一组织新职员培训。（2）新职员培训内容包含:企业文化经营理念企业发展历史及现实状况行业情况企业组织机构各部门功效和业务范围规章制度职员行为规范专业技能实操等。（3）新职员培训由内部管理人员担任讲师。（4）新职员培训每期为一个星期,采取讲座、参观、军训三种方法。（5）新职员培训材料由人资源部依据讲课老师提供教案及培训录音整理稿编制。（6）新职员培训结束后,实施统一考试,考试不合格,予已解聘。（7）人力资源部设计《培训评定表》,于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评定,包含对培训老师培训内容培训形式及技巧和培训实施等各方面评定。（8）新职员培训合格是转正关键条件之一,未参与培训新职员不予转正。四、在职培训要求:（1）在职培训不定时,标准上将时间安排在星期六及星期日。（2）企业全体职员每年均须参与培训,培训考试成绩将作为考评依据。（3）在职培训方法包含:聘用业内资深人士到企业讲课;参与学术交流、教授讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远程教学;到同类领先企业研修;外派培训。五、试用转正培训、管理培训、外派培训、转岗普级培训由人力资源部依据需要组织实施。