关于学校教师培训方案范文关于学校教师培训方案范文（精选15篇）关于学校教师培训方案范文篇1一、指导思想：以“加强教师队伍建设、提高教师的师德和业务水平”为根本出发点，全面落实“打造适合每一个孩子发展的教育”，构建一支高素质的教师队伍，强化学校内涵发展，提升我校教育发展水平。二、培训形式：1、集中与分散相结合2、专题学习与自学相结合三、培训对象全体在岗教师。四、培训内容：1、师德培训。2、教育教学专业培训。3、学校特色专业知识培训。4、课题研究培训。五、培训安排时间负责人培训内容新闻撰写元月23日9：00学习教育局教育工作会议精神。学习生本课堂理论元月23日10：00师德培训《没有爱就没有教育》元月23日14：30学分登记培训及操作元月23日15：30期末检测分析元月24日9：00《生本德育、生本管理沙龙》(等谈班级管理。请等谈教育心得或者小故事。)元月23日10：00《儿童民俗体育与学校特色形成》课题讲座空竹学习(请担任助教)元月24日14：00信息技术培训请负责新闻的'老师在24号下午4：30前提交新闻，负责发新闻关于学校教师培训方案范文篇2为继续贯彻落实教育部制定的《中小学教师继续教育规定》，提高我市中小学教师政治思想素质、教育理论水平和教育教学能力，适应新课程改革的需要，使我市教育事业向高水平、深层次发展。特制定本方案。一、实施校本培训的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以教育部及各级教育行政部门颁布的关于中小学教师继续教育各项管理规定为指南，以学校的改革发展为目标，以教师自主学习、自主研究、自主发展为根本，以推进中小学课程改革为基点，通过校本培训，使我市教育事业得到新发展，步入新境界。二、实施校本培训的目标任务1、在教师个体上，通过校本培训提升人格、更新知识、提高教育教学能力、富有创新精神，培养一大批骨干教师、学科带头人、优秀教育管理干部和少数教育教学专家，从而在我市建立起一支具有现代意识、研究能力和创新精神的高素质教师队伍和管理队伍。2、在学校发展上，通过校本培训提高学校综合办学水平，形成各自的办学特色，办出更多的示范学校、名校和在全省有一定影响的学校。3、就校本培训本身而言，构建起全市校本培训网络，形成具有我市地方特色的、可操作性强的校本培训经验与成果。三、实施校本培训的步骤1、**年1——6月，各校拟订培训方案（其中培训内容分年度拟订，各有侧重，循序渐进）。6月15日前各校务必将本年度培训计划报市进校继教中心。2、计划拟订之日起全面实施。3、年底将对本年度培训进行全市范围的考核检查。（考核用表附后；考核检查以后将在每年年底进行）四、实施校本培训的培训内容实施校本培训，学历达标是基本前提。凡学历未达标者，目前的主要任务是提高学历层次（但不能作为不搞校本培训的理由）。校本培训的课程资源极其广泛。各校在本着立足“本校”、“本岗”、“本职”甚至“本人”的基础上，根据教师和学校发展的需要，按照“大平台、多模块、小专题、菜单式”的培训思路，自行设置培训课程。一般而言，培训内容可分公共课程、学科课程和实践活动课程三部分。①师德修养。②现代教育理论、教育思想。③现代教学方法、名家教学风格。（包括优秀教学研究、案例研究等）④新课程新理念。⑤信息技术。⑥学科最新理论与拓展。⑦教育科学研究。⑧教师和学校在教育教学实践中遇到的具体问题及解析。每校每年要有2个以上的专题培训。（培训参考内容附后）五、实施校本培训的培训形式校本培训讲求的是针对性、实效性和个性化。学校应根据教师和学校的具体情况，结合实际，创造性地开展多种形式的培训。如：专题讲座、主题研讨、案例研究、教学观摩、教学竞赛、行动研究、课题研究、学术交流等等。最好能采取分层推进以达到整体优化。即针对不同年龄、不同水平、不同职级的教师，因人施教，展开培训，最终收到整体优化的效果。六、实施校本培训的学时安排七、实施校本培训的过程管理1、由市继续教育领导小组统一领导。2、进修学校负责实施过程指导和日常管理工作。3、纳入学校督导评估的重要内容（包括校长考核、教师考核）。4、在学校，各校校长是第一直接责任人，负责本校校本培训的全面管理。在校长的直接领导下，教导室负责校本培训计划、方案和实施细则的制定；负责计划管理、课题管理、成果管理；负责读书笔记的检查登记、继教学分登记等其他档案管理；负责学校教育教学实践和理论的研究，尤其是关于校本培训的研究；负责协助各级培训院校搞好校本以外的其他培训；负责教师、班主任的各种学习活动、各项技能训练及检查、考核等。（档案参考内容见附表5）八、实施校本培训的考核与评价本培训周期内，实行年度考核和周期终结性考核相结合的评价办法（见附表1-4）。凡考评不合格的学校，第一直接责任人即校长在年度干部考核中“校本培训”分将被全部扣除，其个人继教学分减登或