物业经理述职报告物业经理述职报告关于物业经理的述职报告，可以参考哈。小编为你推荐。公司总经理、同事们：大家好!公司杨XX再次提出了以“五心”撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行杨XX下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按杨XX下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。杨XX在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的.副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回顾反思落实整改提高总之，从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。2、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。3、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。4、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。三、XX年工作计划与思路XX年，我公司将继续发展规划。一方面认真完成公司杨XX交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。1、进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。公司这几年的发展非常迅速，业务范围进一步扩大，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益，促使公司有更好的发展。