PAGE\*MERGEFORMAT21中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。项目经理总工程师副总工程师工程技术部施工设计文件施工过程管理内业资料管理测量及试验质量、安全、工期目标实现施工组织设计汇编施工方案制定及优化施工设计文件会审施工设计技术交底和作业指导科技开发管理施工质量、安全、进度管理施工队伍选择、成本核算技术资料管理变更设计及索赔资料管理施工总结及竣工文件汇编收发文登记、图纸受控管理测量和试验人员配备、仪器使用及保管测量程序、复测制及资料管理工程材料质量及原材检验施工质量控制、试验资料和报表管理技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条负责施工日志的编写。第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。主管工程师岗位职责第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作第五条对现场施工随时进行技术指