xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc155108932"1．项目背景PAGEREF_Toc155108932\h1HYPERLINK\l"_Toc155108933"2．工作原则PAGEREF_Toc155108933\h1HYPERLINK\l"_Toc155108934"3．咨询价值观PAGEREF_Toc155108934\h2HYPERLINK\l"_Toc155108935"4．项目总体目标PAGEREF_Toc155108935\h2HYPERLINK\l"_Toc155108936"5．总体思路PAGEREF_Toc155108936\h2HYPERLINK\l"_Toc155108937"5.1企业调研分析PAGEREF_Toc155108937\h3HYPERLINK\l"_Toc155108938"5.2部门KPI设计PAGEREF_Toc155108938\h4HYPERLINK\l"_Toc155108939"5.3部门考核体系设计与沟通PAGEREF_Toc155108939\h4HYPERLINK\l"_Toc155108940"5.4部门考核体系辅助实施PAGEREF_Toc155108940\h5HYPERLINK\l"_Toc155108941"5.5员工KPI设计PAGEREF_Toc155108941\h5HYPERLINK\l"_Toc155108942"5.6员工绩效体系设计PAGEREF_Toc155108942\h6HYPERLINK\l"_Toc155108943"5.7员工绩效考核体系辅助实施PAGEREF_Toc155108943\h7HYPERLINK\l"_Toc155108944"6．项目实施计划PAGEREF_Toc155108944\h8HYPERLINK\l"_Toc155108945"7．咨询费用PAGEREF_Toc155108945\h8HYPERLINK\l"_Toc155108946"8．项目组织PAGEREF_Toc155108946\h9编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页1．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的发展，规模、资产、年供电量的仅仅是发展的一方面的因素，这种单纯的外在表象的增值如果没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。如何建立一套符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核体系，已经列入axx公司企管办的议事日常。如何确定考核周期，如何建立符合企业实际需要的KPI指标体系，如何建立每一考核指标的评分标准，如何将考核与薪酬进行一定程度的挂钩等等问题，这些都是困扰着axx公司管理者的问题。也只有解决好这些问题，axx公司才能在未来更为广阔的竞争舞台上胜出。hn不企业管理咨询有限公司是在HYPERLINK"http://www.sogou.com/sogoupedia?query=%BA%D3%C4%CF%CA%A1"\t"_blank"hn省工商局注册的、经国家认证认可监督委员会批准（证号：CNCA-Z-17Q-2002-010）中原地区最具规模、实力的专业化从事ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSMS(OHSAS18000)等体系认证咨询的专业机构，也是hn省首家也是唯一一家集安全评价及体系咨询资质为一体的专业机构。此外，公司在帮助企业制定发展战略、设计组织架构、人力资源管理体系设计等管理咨询业务方面也有着丰富的经验，公