绩效考核管理咨询项目建议书目录北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展新华信公司实施本项目的原则及工作目标为了建立北京贝尔的绩效管理体系,本项目分为两个工作阶段项目涉及岗位及人数目录管理诊断的阶段目标及交付成果对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点新华信公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果绩效管理的目的绩效目标不明确的薪酬与激励体系易使员工缺乏努力目标而失去工作热情和动力处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面绩效考核体系举例建立绩效考核体系阶段的主要工作绩效指标（KPI）概述二与战略目标的联系：指标是否能和战略目标相吻合?可控性：结果是否能在职责范围内可控?可实施性：是否能采取行动以提高绩效?简明性：指标是否简单并能被清楚的理解?可信性：指标是否难以操纵?整合性：指标是否能有机地将整个组织联系起来?可衡量性：指标是否能量化?与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？内容关键确定KPI指标是KPI评估体系的基础软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合平衡计分表员工绩效评估表样表绩效指标体系使用手册目录新华信和北京贝尔的充分沟通是项目成功的关键，体现在六个方面：本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策项目时间进度安排项目报价目录新华信管理咨询简介新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的团队新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面新华信的经验分布于各行各业新华信管理咨询的部分客户清单美国哈佛大学商学院EMBA，美国康涅狄格州立大学MBA，南京工学院计算机工学士。现兼任北京大学光华管理学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授。拥有在中国市场具有近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，主持的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、营销、业务流程重组、人力资源规划、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、航空、家电、食品、物流、生化、娱乐、汽车、IT、建材、农业、房地产、日用消费品等。作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一，新华信公司也由3人发展到300人。由于对中国管理咨询业的突出贡献，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“新华信管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。同时还是多家报纸、杂志的特约专栏作家，发表作品包括几十篇。提出了“中国三代企业家”、“中国产业发展三个阶段”、“中国企业管理发展三步曲”、“中国企业的危机周期”、“中国企业的人才危机周期”