天思如何进行ERP项目实施天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法一、MPM的目标1、项目阶段进程的控制2、各阶段核心工作内容3、各阶段重点文档三、MPM的具体做法MPM的流程、核心工作及重点文档MPM的流程、核心工作及重点文档MPM各阶段各步骤介绍1、前期准备合同确认建立工作环境及制度（*）建立项目组织项目动员大会重点文档及格式2、调研咨询深入了解并定义问题分析问题根源及潜在隐患落实解决方案、目标、步骤确定实施工作计划重点文档及格式3、安装、培训、数据准备客户软硬件环境确认（*）软件安装数据准备分角色系统培训重点文档及格式SOW——StatementofWork4、系统初始化5、模拟/并行/客户化建立“实施工作点”系统模拟与并行客户化及变更确立业务流程规范重点文档及格式6、系统切换切换准备与正式切换7、项目验收评估验收准备与项目验收项目移交项目总结评估售后服务重点文档及格式总结如何与客户一起工作