督查量化分值生成说明及奖惩标准督查量化分值生成说明督查时间的规定部门督查按照月度随机抽取督查对象；季度年度全公司各部门统一督查。（专业技术较强项目，由公司指派相关专业技术人员或由公司外部聘请专业技术人员进行督查操作。例如：资产、专业设备等等）对于公司员工的督查采取随时、随地、随机的进行。督查分值的生成公司各部门每月初始分值为100分，此为部门分值；每位员工每月初始分值为100分，此分值为员工个人分值。经过督查后，员工所获得的奖惩分值将按照20%比例计入部门分值。督查结果执行奖惩标准的分级督查结果分为7级：督查标准非常好优秀优良合格较差差非常差奖惩分值范围10--305---101—501—55---1010---30注：“合格”左栏（即优秀栏）为加分；“合格”栏右栏（即差栏）为扣分。督查标准的认定由公司领导及参与督查的全体成员共同认定。对督查结果的复议。部门员工对督查结果的认定若有疑问，在收到认定结论3日内向行政部书面申请复议，收到复议申请后，公司领导及参与督查人员将在3日内予以答复。督查分值的应用1.年终部门年平均分值高于100分者，该部门员工除享受公司相应分值奖励外，公司将另给予该部门员工每人元的奖金或同等价值的物质奖励。年终员工分值高于100分者，除享受该分值相应的奖励外，公司将给予元作为奖励。2年终部门年平均分值低于85分、员工分值低于90分者，该部门、员工无参选公司年度优秀员工的资格。3.员工分值连续三个月低于月分值80分的，公司将对该员工调岗、降级，情节严重者做解聘处理。并对该员工所在部门主管经理进行问责。若无特殊情况，员工分值某月低于60分者，公司将给予警告并限期改正，若在限期内未改正者，公司将解聘该员工，并给予该员工所在部门的部门经理警告处分。四．分值奖励与员工奖金的结合1．部门月度分值，为100分以上者，该部门全部员工将享受50元优秀奖励，部门经理享受双倍奖金。2．员工月度分值为100分者入围月度先进员工评选，分值最高者当选。3.一年中，若部门或者员工每个月都是先进者，将自动成为年度优秀部门（员工）。4.若员工月分值低于95分，公司将对该员工进行督查现金处罚。五．督查罚款的标准1.月度扣1—5分以内并且同项错误违犯3次以上者，每项督查罚款5元。2.月度扣5---10分以内并且同项错误违犯3次以上者，每项督查罚款10元。再犯加倍处罚。六．本标准经公司总经理、经理签字之日起实行。****工程有限公司*月份员工督查表日期部门被督查人违反项目处理结果备注督查人：日期：