华锦集团工资与奖金分配方案目录本次工资与奖金体系设计所遵循的原则本次工资和奖金体系设计欲达到的四个目标劳动力市场形势会影响薪酬策略本次工资奖金分配体系设计的思路目录管理类职位在以职位为基础的薪酬体系中，通常是管理类的职位落入高工资等级。内部公平性分析——完全基于职务的薪酬分配内部公平性分析——完全基于岗位的薪酬分配内部公平性分析——价值错位现象比较严重问题外部竞争性分析根据华锦人力资源部掌握的同行业市场薪酬数据以及辽宁市劳动部门公布的工资指导价位，和君咨询师与华锦人力资源部共同做出的判断如上图所示：华锦目前操作类员工的平均薪酬水平远高于同行业市场平均水平以及本地区市场平均水平，而研发技术人员和市场销售人员的薪酬水平则居于同行业中等偏上水平，并不具有明显的竞争力。目录按价值贡献大小付薪工资系数工资系数未来的工资与奖金结构基础工资系数与效益工资系数比例基础工资系数所占比例越大，员工收入越稳定；效益工资系数所占比例越大，员工收入与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。通过改变基础工资系数与效益工资系数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。基础工资系数和效益工资系数的比例总额控制工资计提比例工资计提比例是指企业销售收入中有多大部分作为工资发放给员工固定工资（基础工资）浮动工资（效益工资）浮动工资（效益工资）年功工资与津贴奖金高层管理人员年薪制调薪方式调薪方式基础工资系数和效益工资系数比例的调整职位价值评估职位（职种）价值评估各职类级别系数区间对比目录工资与奖金体系的套入工资与奖金体系套入后历史遗留问题的解决建议