2024年岗前培训计划范例1、培训目的（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。2、培训资料（1）职前培训（部门经理负责）。1）人力资源部负责致新员工欢迎信。2）让本部门其他员工明白新员工的到来。3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。（2）部门岗位培训（部门经理负责）。1）到职后第一天。向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工相互认识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2）到职后第五天。评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3）到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。4）到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。（3）公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3、培训反馈与考核（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。（2）公司整体培训考核表（培训当天）。（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。4、新员工培训教材（1）新员工培训须知。（2）公司整体培训教材。（3）各部门内训教材。5、培训项目实施方案（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。2024年岗前培训计划范例（二）一、培训目标本次岗前培训计划的目标是为新员工提供必要的知识和技能，使其尽快适应并胜任自己的工作岗位，为公司的发展做出贡献。培训内容包括但不限于岗位职责、工作流程、公司文化等方面的内容。二、培训内容1.公司概况介绍（1）公司背景与发展历程（2）组织架构和部门职责（3）公司文化及核心价值观2.岗位职责（1）详细介绍各部门的岗位职责（2）各岗位之间的协作与配合3.工作流程（1）细致分析工作流程的各个环节（2）教授规范的操作方式和方法（3）培训员工如何与其他部门协作4.专业知识和技能（1）根据员工的具体工作岗位，深入介绍相关专业知识（2）提供相应的培训材料和学习资源（3）组织培训员工参加相关专业能力的考核和评估5.团队合作与沟通（1）培养员工团队合作意识（2）提升员工的沟通和协作能力（3）引导员工了解团队协作的重要性以及如何解决团队合作中的问题6.职业规划与发展（1）指导员工进行职业规划（2）了解员工的职业发展需求并提供相应的支持（3）介绍公司的晋升机制和培训计划三、培训方法1.理论授课通过讲解和演示的方式详细介绍公司的概况、工作流程、岗位职责等内容，让员工对公司和自己的工作有更深入的了解。2.实地操作针对具体的工作任务，组织员工进行实地操作和模拟演练，以熟悉工作环境和工作流程。3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工模拟真实的工作场景，提升沟通和协作能力，培养解决问题的能力。4.讨论与交流鼓励员工参与讨论和交流，促进思想碰撞和经验分享，提高员工的综合素质和专业能力。5.考核与评估根据培训的目标和内容，进行相关的考核和评估，及时发现和解决培训过程中的问题，确保培训效果的达成。四、培训时间和地点本次培训计划预计于2024年X月X日开始，为期一周。培训地点将在公司内部安排，根据实际情况可能包括会议室、实验室等场所。五、培训师资为确保培训质量和效果，本次培训计划将邀请公司内部及外部的专业人士和资深员工担任培训师。他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为新员工提供全面的指导和支持。六、培训评估与总结在培训结束后，将进行培训效果的评