PAGE\*MERGEFORMAT1基因技术公司绩效考评手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作12月31日目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc\h21．1绩效考评意义PAGEREF_Toc\h21．2绩效考评原则PAGEREF_Toc\h21．3绩效考评周期PAGEREF_Toc\h21．4绩效考评者PAGEREF_Toc\h21．5被考评者PAGEREF_Toc\h2第二章绩效考评内容PAGEREF_Toc\h22．1绩效考评体系PAGEREF_Toc\h22．2绩效考评标准PAGEREF_Toc\h22．3业绩考评PAGEREF_Toc\h22．3．1总述PAGEREF_Toc\h22．3．3工作计划完成情况考评PAGEREF_Toc\h错误!未定义书签。2．4能力考评PAGEREF_Toc\h22．4．1总述PAGEREF_Toc\h22．4．2能力考评方式PAGEREF_Toc\h22．5态度考评PAGEREF_Toc\h22．5．1总述PAGEREF_Toc\h22．5．2员工岗位工作态度考评PAGEREF_Toc\h22．5．3部门经理以上岗位工作态度考评PAGEREF_Toc\h22．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配PAGEREF_Toc\h2第三章绩效考评实施PAGEREF_Toc\h23．1绩效考评领导小组PAGEREF_Toc\h23．2绩效考评者训练PAGEREF_Toc\h23．4绩效考评实施过程PAGEREF_Toc\h23．4．1绩效考评工作年初考评内容调整PAGEREF_Toc\h23．4．2季度绩效考评工作实施PAGEREF_Toc\h23．4．3年度绩效考评工作实施PAGEREF_Toc\h23．5绩效考评偏差的避免PAGEREF_Toc\h2第四章绩效考评结果运用PAGEREF_Toc\h24．1员工薪酬调整PAGEREF_Toc\h24．2员工晋升PAGEREF_Toc\h24．3员工培训PAGEREF_Toc\h24．4特殊情况处理PAGEREF_Toc\h2第五章绩效考评制度修订PAGEREF_Toc\h25．1绩效考评制度修订委员会PAGEREF_Toc\h25．2绩效考评内容修订PAGEREF_Toc\h2第六章绩效考评文件使用与保存PAGEREF_Toc\h26．1绩效考评文件保存格式PAGEREF_Toc\h26．2绩效考评文件分类编号PAGEREF_Toc\h26．3绩效考评文件保存方法PAGEREF_Toc\h26．4绩效考评文件查阅权限PAGEREF_Toc\h2第七章绩效考评申诉PAGEREF_Toc\h27．1申诉条件PAGEREF_Toc\h27．2申诉形式PAGEREF_Toc\h27．3申诉处理PAGEREF_Toc\h27．4申诉反馈PAGEREF_Toc\h2第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,经过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,经过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则绩效考评原则公开的原则:考评标准的制定是经过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无