第页共NUMPAGES5页第页共NUMPAGES5页XXXX有限公司绩效考核办法一、月薪资结构项目内容月薪资结构基本薪资总月薪60%职位薪资总月薪20%绩效薪资总月薪20%二、绩效考核流程事项实施人员时间要求备注工作计划表所有员工每月5日前部门会议，总结上月工作情况，确定每位员工的工作计划列出上月工作事项及完成情况所有员工每月5日前按所完成工作的重要程度，从高至低列出各员工可量化指标的评分部门经理（部门经理该部分评分由绩效考核小组提出考评分）每月6日前根据员工上月工作计划及工作总结，并结合实际情况，本部门经理应在6日下班前与本部门员工进行沟通，确认工作完成情况，并给予评分行为态度指标评分部门经理、小组成员（部门经理该部分评分由组员提出考评意见）每月7日前部门经理及由绩效考核负责人指定的评分人员对指定员工进行行为态度指标评分规章制度评分人事行政部经理每月7日前行政部经理整合各员工考勤情况，奖惩情况，给予评分备注：绩效考核小组由公司部门经理及人事行政部门人员组成三、特别事项1、因本月工作特殊性，需专注于特别工作而导致当月员工工作事项未超过6项的，由部门经理对“可量化指标”的权重进行调整；2、因工作安排不满而导致当月员工工作事项未超过6项的，由部门经理向绩效考核人员提出申请，如有合理理由，该员工“可量化指标”权重按绩效考核表正常进行，空白栏分数不予计算、不扣减部门负责人职位薪资；3、因部门负责人安排不当原因导致员工绩效考核表的”可量化指标“量出现空白栏的，部门负责人当月职位薪资扣减50%。四、绩效考评适用1、依据职层建立的绩效评价体系职位类型绩效评价特征绩效评价方式评价周期高层（总经理）基于经营效益达成的KPI考核KPI考核及述职报告一年中高层（总监）以任职资格为基础，基于策略目标实现的KPI考核KPI考核及述职报告半年中层（经理）KPI考核及基于KPI落实的关键行为考核KPI考核及行为考核月度基层（专员）部门KPI分解及个人KPI实现的关键KPI考核及行为考核月度2、月薪资项目绩效分值范围对绩效薪资的影响月绩效薪资60分以下=绩效薪资×0%60～70分=绩效薪资×60%70～80分=绩效薪资×80%80～90分=绩效薪资×100%90分以上=绩效薪资×130%3、特别奖金（1）特别奖金分为：A档1000元、B档2000元（2）评判要求：a、在本月工作中做出特别贡献，工作成绩优秀的；b、本人的工作表现为公司挽回重大损失的；c、当月工作安排特别紧张，工作时间严重超支的；（3）评判方式：特别奖金不设每月固定名额，按上述评判要求由绩效考核小组提出，报总经理批准。4、半年调薪绩效考评半年平均月绩效分达85分以上的，每年7月公司对其月薪资进行奖励性调整。5、半年奖励绩效考评半年平均月绩效分达85分以上的，每年7月由部门经理及绩效管理人员进行讨论，并评出优秀员工两名，对员工给予5000元/人的半年绩效奖励。6、年度培训半年累计获得最多次优秀员工前两名，优先获得职业培训资格。本绩效考核办法含附件三份，从2011年3月起开始实行。XXXX有限公司2011年4月8日绩效考评表姓名：绩效考评月份：2011年月可量化指标70分个人本月工作事项描述部门经理考评权重分数考评意见1、25%×70%2、20%×70%3、18%×70%4、15%×70%5、12%×70%6、7、8、······10%×70%备注：1、每月前1～5项工作分别计算分数，6项起合并计算1次分数2、每项评分按时间标准分+质量标准分合计计算行为态度指标20分项目部门经理考评权重分数考评意见工作态度60%x20%工作能力及岗位职责履行项目员工考评权重分数考评意见工作态度40%x20%工作能力及岗位职责履行规章制度指标10分项目行政部门考评权重分数考评意见是否遵守办公纪律及公司规章制度100%x10%合并总分项目标准对应分数可量化指标时间标准按时完成50分因客观原因，无法按时完成30分自身原因未完成0分质量标准文字描述清晰、数据准确、版面清楚50分文字表达方向正确、数据准确，但在提交后需要进行调整40分文字表达大方向无误、关键数据准确，需要进行修改30分表达方向与要求相背、数据错误0分行为态度指标工作态度工作主动性强，服从安排，善于协调，能调动各种资源妥善解决问题，具有高度的工作责任心，以公司利益为重，具有工作激情8-10分具备一定的工作责任心，维护公司利益，尚能根据工作安排进行协调合作，主动性不足，勉强达到工作要求5-7分工作较被动，责任感欠缺，工作配合消极，影响工作的完成时效0-4分工作能力及岗位职责履行具备丰富专业知识