M公司绩效考核改进方案的开题报告一、背景和研究意义绩效考核是企业管理的重要环节之一，它是企业对员工工作绩效进行评估的过程，是激励员工积极工作的手段。珠海M公司作为一家规模较大的制造型企业，对绩效考核十分重视，每年都会对员工进行一次全面的考核。但是，近年来公司的业务规模和人员结构都发生了较大的变化，旧的绩效考核机制已经不能满足公司的需求，必须进行改进。本研究旨在探讨M公司在绩效考核方面的问题，并提出相应的改进方案，以提高公司的人力资源管理水平和员工工作效率。二、研究内容和目标本研究主要包括以下几个方面的内容：1.对M公司现行的绩效考核机制进行评估，发现其存在的问题和不足之处；2.探讨现代企业绩效考核的理论与方法，结合M公司的实际情况，提出可行的改进方案；3.对改进方案的实施效果进行评估，以验证其可行性和有效性；4.提出M公司在绩效考核方面的管理经验和建议，为其他企业提供参考。本研究的目标是：1.识别并分析M公司绩效考核机制中存在的问题；2.研究现代企业绩效考核的理论与方法，提出针对M公司实际情况的改进方案；3.验证改进方案的可行性和有效性；4.提出M公司在绩效考核方面的管理经验和建议。三、研究方法和步骤研究方法：1.文献资料法：对M公司绩效考核机制、企业绩效考核的理论与方法等方面的相关文献进行梳理和分析；2.问卷调查法：对M公司员工进行问卷调查，了解员工对现行绩效考核机制的反馈和对新机制的期望；3.实证研究法：采用定量分析方法，对改进方案进行理论论证和实证分析。研究步骤：1.文献梳理：对M公司绩效考核机制、企业绩效考核的理论与方法等方面的相关文献进行整理和分析；2.调研员工：通过问卷调查等方式，了解员工对现行绩效考核机制的反馈和对新机制的期望；3.分析问题：综合文献和调研数据，识别M公司绩效考核机制中存在的问题；4.研究改进方案：研究现代企业绩效考核的理论与方法，结合M公司实际情况，提出可行的改进方案；5.实证分析：对改进方案进行理论论证和实证分析，验证其可行性和有效性；6.提出建议：根据研究结果，提出M公司在绩效考核方面的管理建议，为其他企业提供参考。四、预期结果和进展计划预期结果：本研究将对M公司绩效考核机制中存在的问题进行全面深入的调查和分析，并综合采用定量和定性分析方法，分析现代企业绩效考核的理论和方法，提出适合M公司实际情况的改进方案，以期在提高公司人力资源管理水平和员工工作效率方面取得实际效果。进展计划：1.第一周：文献调研和分析；2.第二周：问卷调查和数据分析；3.第三周：现代企业绩效考核的理论分析和改进方案的研究；4.第四周：改进方案的实证分析和评估；5.第五周：提出M公司在绩效考核方面的管理建议和总结。五、研究成果本研究将提出适合M公司实际情况的绩效考核改进方案，以提高公司绩效考核的科学性和有效性；同时，还将提出M公司在绩效考核方面的管理经验和建议，为其他企业提供参考。预计研究成果将发表在相关学术期刊上，并在公司内部进行推广和交流。