JY公司员工绩效考核模式改进方案设计的开题报告一、选题背景随着市场竞争的日益加剧，员工在公司中的绩效评估越来越受到重视。而JY公司作为一家在市场中发展多年的企业，也逐渐意识到员工绩效评估的重要性。因此，公司决定改进绩效考核模式，以提升公司整体绩效和员工的工作积极性。二、研究目的-探索JY公司当前应用的员工绩效考核模式的问题点，包括考核标准的不确定性、数据收集方式的不完善等，并提出改进方案。-探索如何通过改善员工绩效考核模式，从而提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升公司整体绩效。三、研究内容-了解JY公司目前应用的员工绩效考核模式，包括考核标准、数据收集方式、考核结果使用等方面的情况。-分析当前应用的员工绩效考核模式存在的问题，主要包括考核标准的不确定性、数据收集方式的不完善.-提出适合JY公司的员工绩效考核模式改进方案，包括拟定更明确的考核标准、设计合理的数据收集方式等，同时结合公司特点增加奖惩措施，提高员工参与度和积极性。-通过调研和实证分析验证新的员工绩效考核模式的可行性并评估其效果，给出具体的实施建议。四、研究方法-文献研究：通过查阅相关文献资料，了解员工绩效考核模式的理论基础和优缺点。-实证研究：通过对JY公司已有经验和其他企业经验进行实证研究，对比不同绩效考核模式的优劣。-调研问卷：通过问卷调查方式收集得出员工对当前绩效考核模式的满意度以及相关需求等数据，为后期更好地设计绩效考核模式提供数据基础。五、预期成果-对当前JY公司应用的员工绩效考核模式提出问题及改进建议。-提出符合JY公司特点的全新员工绩效考核模式，并以实证研究的形式验证其可行性和实施效果。-提出具体的实施方案，包括具体的方案实施过程的设计，实施需要遵循的标准和操作规范等。六、论文大纲本论文共分为以下几部分：-第一章：绪论，主要介绍研究选题的背景、目的、意义和相关研究现状以及研究的范围和方法。-第二章：员工绩效考核相关理论概述，主要介绍员工绩效考核的基本概念、目标和标准以及使用的方法和技术。-第三章：JY公司当前应用的员工绩效考核模式，主要介绍JY公司目前的员工绩效考核体系，存在的问题及其成因。-第四章：员工绩效考核改进方案设计，主要进行方案提出及设计，并对提出的方案进行可行性的实证分析。-第五章：实施方案设计，主要讲述在实际操作时，应该如何进行具体实施，以及实施应该秉承的原则和注意事项。-第六章：结论与展望，总结论文中的研究结果，对新员工绩效考核模式的实际应用进行回顾与展望，并提出未来研究的方向和可优化的点。