Ｑｉｇａｅ，００，ｌ２Ｎｏ５ｎｄｏＭｄＪ２１Ｖｏ．４浅议护理执行力文化张宁护理文化是医院文化的重要组成部分，是护理人员在实践中形成的文化心态、业规范和职业道职德。护理文化建设的核心就是人本理念，里的人这长要及时与相关行政部门、相关人员沟通，以确保行政方的目标顺利完成。因此，训护士长的护理执培行力文化尤其重要。其核心就是医院护理管理者的文化，接影响到一个医院的护理文化。近两年，直我院护理部、力资源部在管理方面进行了大量的培人训，关部门在管理培训计划中，适时地加强护士相可长“在执行”面的专题培训，赢方旨在在护士长的管理层面树立共同的价值观念和理念，育良好的执培行力文化。包括护理人员本身和护理服务对象一患者。而在人本理念的具体实施过程中，了要重视患者在护理除文化建设中的地位，要树立以“员为主体”执更职的行力理念，即充分发挥护理人员在护理文化建设中的执行力作用，发和培养护理人员的主人翁意识激和责任感，一步推进医院护理文化建设，进真正践行人本理念。１２护士是护理文化执行的主体，护士的培．对训理念是护理管理者人格化的一种根本体现，是所有员工共同信守的一种文化。例如，院护理部要我求每个科室要有自己的护理理念与护理哲理，也这所谓执行力，指企业贯彻落实领导决策、时是及有效地解决问题的能力，企业生存和发展的关键。是纵观所有成功的企业，定有着优秀的执行力文化一做支撑。因此，升医院的核心竞争力，须重视构提必建良好的护理执行力文化，力提升护理团队的执努行力，极营造和谐、康向上的文化氛围。积健是护理文化的一种体现。其目的是进一步强调护理人员的服务意识，细节上引导护理人员保持积极在向上的心态，而在实际工作中提升护理执行力，进打我院自２００８年东院区开业以来，一直面临着护造出具有专科特色的护理品牌。１３培育护理执行力文化形式多种多样，：．如理人员紧缺的局面。各级行政部门虽然做了大量的努力，聘和培训了一大批新进人员，目前仍存在招但护理人员不足、员素质参次不齐、理执行力欠缺人护（）１提升护士执行力文化素养。护士长在科内的护士会议上可以开展护理文化的学习与探讨，比如每次会议后学习一些格言警句、志故事，发护士工励激的现象。近来，院上上下下都在积级地争创三级我医院，而护士作为医院主体的一部分，如何提高护理执行力，更高效、保质地完成各项护理工作仍是我院目前护理管理的重点。结合我院的护理现状，个人认为应在以下几方面加强执行力文化建设：１加强护理人员的执行力文化，设一个有执行力建的管理团队，须首先培育良好的执行力文化必作的责任心。购买一些提升执行力方面的书籍，如《动了我的奶酪》《加西亚的信》《谁、致、工作就是责任》。护士通过阅读和思考提高自身的执行力文等化素养，立“确地做事”理念，清“我干”树正的分要和“要干”间的关系，护理事业的可持续发展注我之为人新的思想内涵。（）育护士的爱心。只有充满２培爱心的护士才能更好地爱自己、同事、爱爱病人。护１１护士长在院护理管理中起到承上启下的．作用，方及护理部下达的方针和要求要由护士长院理管理者要善待每一位护士，关心护士的身心健康、工作学习和生活，细节上加强爱心教育。例如遇在到科室里有家境贫困的患者，科主任、护士长可发起募捐，额不限，数旨在培育护士对弱势群体的同情心和爱心；用节假日休息时间，利鼓励护士参加学雷锋传达、织与落实；护士在日常工作中对于这些方组而针和要求的落实有无困难、落实的效果反馈，要靠护士长及时给予评估与评价。对于发现的问题，士护作者单位江苏省连云港市第二人民医院妇产科２２２２０３小组、志愿者活动，自己所学的知识和爱心奉献给把青岛医药卫生２１００年第４卷第５期２需要帮助的人们。护士所在的科室就是一个大家加院内各种文体活动。总之，其所能，每位护士尽使庭，倡导“家庭成员”间要互助互爱，之互相关心，营造良好的“仁爱”的氛围。（）展集体活动增加人３开员凝聚力。紧张的工作之余，士长可组织一些有护意义的活动让大家放松心情，工作中忘我，乐中“娱有我”在集体活动中增强科室护士的凝聚力。，２质量是护理管理中永恒的主题。确的环节质量正流程是护士执行力行为的保障２１质量管理离不开规章制度有将严密的．只都能发