目录一、图纸会审制度................................................................................................................２二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度....................................................３三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................................６四、设计变更及修改通知制度............................................................................................８五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度................................................８六、测量定位及施工放线复核制度....................................................................................９七、隐蔽工程检查验收签证制度....................................................................................１１八、材料代用、技术复核、签证制度............................................................................１２九、单位工程竣工档案归档制度....................................................................................１２十、技改技革及推广应用十项新技术............................................................................１４十一、技术标准管理制度................................................................................................１４十二、施工现场技术管理................................................................................................１５十三、计划统计管理制度................................................................................................１６十四、技术管理系统人员设置........................................................................................１７技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。一、图纸会审制度1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目分包技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前5天提交到项目部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人。3、工程部生产经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。4、预算人员参加项目部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监