工程技术管理制度设计文件审核图纸下发后，各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料进行自审，并与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量，2天时间内完成。各个施工单位将自审中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式（附件1）上报总包部工程技术部，由工程技术部对上报问题进行二次审核，1天时间内完成。审核后问题交由设计联络组，以设计联络函形式发给甲方，并及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准，设计联络组负责联络跟踪，2天时间内反馈。对于重要工程和大批量施工图同时下发的情况下，总包部总工及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，形成图纸会审记录。施工组织设计施工组织设计的编制总包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各家所承担的所有工程总体施工组织设计、以及单位工程施工方案和重要工程、规范要求的专项方案的编制。本项目总体施工组织设计由总包部总工程师主持编制，各相关部门、施工单位参加；各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，各相关部门参加，共同研讨和编制。施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。施工组织设计要求施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划；施工组织设计须由针对性和可操作性；施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容；总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；材料需求计划以及施工进度计划安排等应与总包部的总体工期要求和节点目标相匹配。为适应现代科学技术发展的需要，施工组织设计的文字、表格采用office2003及以上版本编辑，图形采用AutoCAD2004以上版本绘制，采用PKPM工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。施工组织设计的审核与实施项目总体施工组织设计的审核与批准总包部总工程师负编制完成后项目总体施工组织设计后，由总经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付诸实施。各单位总体施工组织设计（施工方案）审批流程施工单位将施工组织设计报总包部总工程师审查；总工程师负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总包部内部审查流程进行流转（封面及报审表格式见附件2）；总工程师负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总包部；施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总包部签字盖章后报监理审批，审批完成后进行交底实施，资料留存归档，并交总包部一份备案。施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。施工组织设计、施工方案编制完成上报时间图纸下发后5天内编制完成并上报。技术交底在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。各施工单位技术交底由总工程师负责，技术部门负责落实和实施。凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录，不交底而进行施工按照质量管理制度处罚执行。技术交底应分级进行、分级管理。设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、总包部、各标段参加。参加人员为：各施工单位项目经理和总工；总包部领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。分部分项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。专项施工方案和作业指导书各施工单位根据本标段的工程实际情况编制专项施工方案，并报总包部审批，监理、甲方要求编制的专项施工方案应先包总包部审批后再报监理。专项施工方案审批流程与总体施工组织设计相同。所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案。各施工单位应根据本