案件流程管理制度_案件流程管理制度办法案件流程管理制度_案件流程管理制度办法为进一步规范案件执行秩序，杜绝执行中的随意性，应制定规范的案件流程管理制度。下面小编为大家整理了有关案件流程管理制度的范文，希望对大家有帮助。案件流程管理制度篇1第一章总则第一条为建立公正、高效的审判、执行案件运行机制，提高审判、执行效率，加强审判、执行工作的科学化管理，根据《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》、《中华人民共和国行政诉讼法》和相关司法解释等规定，结合各类审判、执行工作特点以及本院审判管理实际，制定本办法。第二条案件流程管理是将本院受理的各类诉讼案件和执行案件(包括执行异议、复议案件和委托评估、拍卖案件)在审理和执行中各程序性工作，以法律、司法解释规定的完成时限为依据，以计算机管理为手段，对案件在审判、执行各个环节的运行情况进行规范有序的动态跟踪、监控和管理的制度。第三条本院对案件流程实行制度管理和计算机系统管理双向管理。第四条院长、主管院长、审判执行业务庭庭长、承办人、审判管理办公室分别在流程管理的程序中具有相应的职责和权限，协调完成整个案件的流程管理。第五条本院案件流程管理制度的管理、协调、监督和其它日常事务由审判管理办公室统一负责。各项工作制度的具体落实由相关审判执行业务庭负责。物质保障及技术服务由计财处、信息化管理办公室负责。流程管理情况作为案件质量效率考评的依据之一。第六条通过对案件流程的管理，加强审理执行程序的管理与控制，立、审、执相分离，使审判执行工作各环节分工负责，相互协作、相互监督、相互制约，以程序公正保障实体公正，促进审判工作公开、公正、高效、廉洁地进行。第二章流程管理的内容和范围第七条案件流程管理是将各类诉讼案件分为分案、排期、审限、结案、质量五个管理阶段，25个节点，按照相关法律和司法解释对诉前调解、立案、开庭审理、结案、上诉案件移送及归档等流程阶段进行监督控制。其中分案管理划分为诉前调解、立案审批、分案指数设定、案件繁简分流、获取、变更主办人5个节点。排期管理划分为立案文书送达(即送达案件受理通知书、举证通知书、执行通知书、地址确认书、诉讼风险提示)、信访风险评估、庭前准备(送达合议庭成员通知书，发布开庭公告)、数字化法庭预定和开庭监控、庭审录音录像及光盘刻录5个节点。审限管理划分为任务提醒及审限预警、审限延长、中止、扣除、审限恢复、裁判文书制作期限、送达期限、卷宗移送时限、裁判文书上网7个节点。结案管理划分为信息录入检查、送达检查、电子卷宗核对检查、结案扎口审批管理、归档检查、档案借阅6个节点。质量管理划分为申诉、信访和案件评查2个节点。执行案件分为立案、准备、财产控制、处分、执行款物交接、执行告知、结案及归档等流程阶段，按照相关法律和司法解释所规定进行监督控制。其他案件分为立案、准备、审理、移送、归档等流程阶段，按照相关法律和司法解释所规定进行监督控制。第八条审(执)限管理是根据有关诉讼法的规定和司法解释，将案件审理(执行)的各个阶段划分成若干个时间段，以便于督促管理，确保在审(执)限内按期结案。第九条各类案件的立案、结案时间及审理期限的计算，按照本院《关于加强审限管理的规定》办理。第十条案件流程管理监督方式主要包括流程信息系统自动监控、业务庭管理和审判管理办公室综合管理三种方式。第十一条案件流程管理系统对案件流程环节中的下列重要节点进行重点监控：1、审判流程中的诉前调解日期、立案日期、结案日期、延审日期、扣除中止日期、归档日期;2、执行流程中的立案日期、采取强制措施日期、财产处置日期、延审日期、扣除中止日期、结案日期和归档日期。流程信息系统对审判(执行)各环节的自动监控，主要采取跟踪提示、预警显示的进行：(1)对审判(执行)期限尚未超过2/3的，显示绿色提示;(2)对审判(执行)期限超过2/3的，显示黄色预警;(3)对超过审判(执行)期限且未办理合法延期审批手续的，显示红色提示。以上规定期限均在流程信息系统中进行设置，并进行提示、预警和警示。以上被系统红色警示的案件，均自动计入本人的质量效率考核指标体系。第十二条业务庭应安排专人负责案件流程管理，定期进行审限预警、案件归档预警;庭长严格审核审限变更的.条件。重要节点超过规定期限而无有效审批手续的案件在流程信息系统中显示，自动计入相关业务庭、承办人的质量效率评估中。如因审限变更条件不当引起的隐形超审限则计入庭长审判管理考核及庭室、承办人的案件质量效率评估中。第十三条审判管理办公室对全院案件流程信息通过汇总、分析、反馈和通报等形式实行综合管理。每月5日前，审判管理办公室将上月全院各业务庭案件的收结案情况、流程信息情况、审限情况、归档情况、各项指标数据等汇总分析，分别形