生产部生产计划专员工作职责1、进行订单评审，评估生产交期，协调各相关部门签字确认产品信息；2、订单管理：订单评审后，接到正式订单，务必请外贸部发出电子档订单，将之保存至订单文件夹以利订单信息的打印分发传递；3、生产计划制定：接到订单后根据未完成订单进度状况、物料采购周期、产能、定额、人员负荷设备负荷及BOM清单于每月25日前制定生产月计划，再根据进度状况制定周生产计划对月计划的进度进行矫正，之后进行计划的复印、分发、说明；4、生产进度控制及调整：每日10：00前须跟催各车间班组的单据提交，包括生产指令单、日报表、入库单、并根据单据录入生产电子档生产进度、入库进度；每日上午一次、下午一次了解各车间班组的生产计划定额的执行状况，如难以达成，须根据情况进行相应调整，特别针对组装进度的达成，要重点管控；记录计划达成率5、配套进度记录及物料控制：确保电子车间生产、组装各线、包装线物料的及时配套，使用配套单根据周计划预配各线工作，配套量以各线两天工作量为准，控制物料领用，并对订单配套进度进行记录；（配套进度）6、交期控制：每天定时记录订单整体状况，录入交期控制表，监控订单的生产交期达成；7、订单关闭控制：每月底对电子车间、组装各线的订单要求限期关闭，养成现场日清月结之意识；（记录于交期控制表）8、异常解决协助：每日上午10：00、下午15:00巡线，了解并记录生产异常，并做简要分析，协助各车间问题的解决;（异常记录于生产效率统计分析表）、每月30日进行品质分析，记录于品质分析表中的相关表单；9、寻求上级资源支持、完成上级交办事项、月底递交工作汇报；