上海寰球工程总承包项目团队建设研究的开题报告项目名称：上海寰球工程总承包项目团队建设研究研究目的和意义：随着经济的持续发展，国内建筑工程市场也越来越火爆，建筑工程总承包项目越来越受到各大企业的关注。然而，在这场激烈的市场竞争中，如何建立一个高效的工程总承包项目团队成为各大企业必须面对的课题，对于企业未来的发展至关重要。本研究主要从上海寰球工程总承包项目团队建设出发，探讨团队建设关键因素，以提高企业在工程总承包市场上的竞争力。研究内容：1.上海寰球工程总承包项目概述。2.团队建设的内在需求和现实意义。3.团队构建的方法和途径。4.团队领导者的重要性和角色定位。5.团队目标的明确和任务分工的优化。6.团队文化的建立和落实。7.团队绩效的量化和评估。8.案例分析，总结实践经验。研究方法：1.文献资料法。通过查阅相关的学术文献、企业管理实践经验等，对团队建设所需的理论知识进行整理和梳理。2.问卷调查法。通过向上海寰球工程总承包项目相关人员发放问卷，了解当前团队建设现状和存在的问题，以及对未来团队建设的期望和需求。3.专家访谈法。通过邀请从事团队建设多年的专家，进行深入交流和访谈，获取宝贵的实践经验与建议。预期成果：1.通过研究团队建设的关键因素，提高上海寰球工程总承包项目团队的工作效率和竞争力。2.提出针对性强的团队建设方案，为其他类似企业团队建设提供参考。3.对于工程总承包企业团队管理理论的研究，具有一定的学术意义和推广价值。4.为企业提供改进团队建设的创新思路和科学方法，促进企业的经济发展。研究时间节点：本研究计划于2022年4月至2022年11月完成，具体时间节点如下：4月-5月：研究背景和现状调研。6月-7月：问卷设计和数据收集。8月-9月：专家访谈和案例分析。10月-11月：团队建设方案制定和实践探索。研究预算：本研究预算为10万元，主要用于调研、问卷设计、数据收集、专家访谈、报告撰写等方面的工作。其中，调研费用为2万元，问卷设计和数据收集费用为3万元，专家访谈费用为2万元，报告撰写和出版费用为3万元。