浙七地发〔2010〕60号关于下发《关于下发《浙江省隧道工程公司下发项目施工管理规定》项目施工管理规定》的通知队属各单位：现将《浙江省隧道工程公司项目施工管理规定》下发给你们，请遵照执行。附件：浙江省隧道工程公司项目施工管理规定二○一○年六月十三日主题词：主题词：项目施工管理规定通知抄送：大队领导、各科室浙江省第七地质大队办公室2010年6月13日印发印数70份附件：浙江省隧道工程公司项目施工管理规定项目施工管理规定ZS/QSC—4.9—ZS/QSC—4.9—01A受控状态：编号：持有者部门或单位：姓名：浙江省隧道工程公司二〇一〇年六月目第第第第第第第第第第一二三四五六七八九十章章章章章章章章章章录1233467789910101113141516171921总则…………………………………………………………工程规模的分类……………………………………………项目施工管理目标…………………………………………项目经理部的组建和任务……………………………………项目经理的责任、权利………………………………………项目的责任体系………………………………………………项目的分包……………………………………………………项目的计划管理………………………………………………项目的合同管理………………………………………………施工组织管理…………………………………………………第十一章工程技术管理…………………………………………………第十二章工程进度管理…………………………………………………第十三章工程质量管理…………………………………………………第十四章职业健康安全、环境与文明施工管理………………………第十五章施工资料管理…………………………………………………第十六章项目的物资材料、设备管理…………………………………第十七章项目的财务管理和工程结算…………………………………第十八章沟通管理………………………………………………………第十九章遵纪守法与民主管理…………………………………………第二十章罚则……………………………………………………………第二十一章附则……………………………………………………………第一章总则第一条为进一步加强工程项目管理，健全项目施工管理体系，规范项目施工管理的行为，明确项目施工管理的责任，提高企业的经济效益和社会信誉，根据有关工程项目管理的法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。第二条公司全面实行项目标准化管理。项目标准化管理就是严格按照QEO“三合一”贯标体系文件标准来进行项目管理，不断完善第三层次文件，提供符合设计要求的产品，提高顾客满意度。第三条本规定适用于公司所属工程处、分公司、项目部承建的项目。第四条项目施工管理的职能主管部门行使监督、检查、指导、考核的职责。第二章工程规模的分类第五条本规定所指工程项目包括：地下工程（隧道、隧洞、洞库、井巷）、市政与交通工程、土石方爆破工程、地质灾害治理工程及其它工程等。第六条工程规模分类规定如下（见表）按合同额或合同规定当年完成产值规模进行，分类。工程规模分类表类别合同额或年产值（万元）项目范围地质灾害治理工程地下工程（隧道、隧洞、洞库、井巷）、市政与交通工程、土石方爆破工程及其它工程合同额≥5000或年产值>1500合同额<5000≥3000或年产值1000-1500≥500<500≥200<200≥50合同额<3000≥1000或年产值<1000合同额<1000<50含爆破、控制爆破的项目，类别提高一个类别。Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类备注第三章项目施工管理目标第七条项目施工管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以提高工程合同履约率为目标，以委托承包制或风险抵押承包制为手段，以现场管理为立脚点，以工序管理为源头，以施工队伍管理为重点，组织和实施对工程项目的计划、质量、安全、技术、工期、成本、文明施工等全方位、全过程管理。第八条项目施工管理必须置于企业管理之中，按照企业管理的总体目标组织实施。坚持项目是企业经济效益的源头和企业形象的“窗口”，又是企业的成本效益中心。项目施工管理必须紧紧围绕《项目经济承包责任制》的管理目标，全面完成工程各项经济指标。第四章项目经理部的组建和任务第九条项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，代表本公司行使该项目施工合同所规定的我方所有责权，履行各项义务，全权负责工程项目全过程的管理工作。第十条项目经理部一般设立经理1人、副经理若干人、总工程师（技术负责）1人、财务人员1人，其它管理人员若干。项目的党群组织按上级规定，根据工程规模酌情设置。第十一条项目经理部的项目经理、技术负责人的任命和项目部