ofNUMPAGES33ofNUMPAGES33*************************公司5S活动推进手册编制：审核：批准：*********部发布2017年目录序言一何谓5S二5S的定义与目的三5S的效用四5S推进步骤及计划五5S推进要领六要与不要的判定标准七公司级员工在5S活动中的责任八5S的检查要点-生产现场九5S的检查要点-办公室十开展五分钟/十分钟5S活动十一5S推进手法（一）定点摄影（二）目视板作战（三）目视管理（四）定置管理（五）识别管理（六）标准化十二西安5S推进方法（一）5S责任区域划分（二）5S综合评比（三）5S示范工位评比编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES33页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部组织编写并发行《5S推进方案》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、何谓5S5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。二、5S的定义与目的1S----整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：把“空间”腾出来活用。2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S----清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S----清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S----素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人员素质”，养成工作讲究、认真。三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1．5S是最佳推销员（Sales）☀会被顾客称赞为干净的工厂、乐于下订单。☀由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。☀清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2．5S是节约家（Saving）•降低很多不必要的材料及工具的浪费。•降低订购时间，节省很多宝贵的时间。•5S也是时间的守护神（TimeKeeper），能降低工时，交货不会延迟。3．5S对安全有保障（Safety）•宽广明亮，视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。•遵守堆积限制。•走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4．5S是标准化的推动者（Standardization）•大家都正确地按照规定执行任务。•建立全能工作的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。•程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。5．5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）•明亮、清洁的工作环境。•员工动手做改善、有示范作用，可激发意愿。•能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、5S推进步骤及计划步骤一：成立公司5S推进组织1、成立5S推进组织——成立“5S工作小组”，主导全公司5S活动的开展。2、生产管理部5S工作办公室作为5S管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为5S现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标推进5S活动，依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。西安金龙5S总方针：▶全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5S活动推进时，每年或每月需设定目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。西安金龙5S现场管理目标：▶现场管理100%实现三定：定位、定容、定量目标：对内与对外对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司步骤三：拟定推进计划及实施办