企业“5S”活动知识培训教材序言5S的称呼由来一、导论：1.2整理整顿不良之影响不良现象a、作业场所物品乱放,无有效定位b、通道被堵无法通行c、加工件产品散落地上d、工模工具随意丢弃放在机台上e、线路管路任意跨过通道f、良品不良品混淆g、私人物品乱放1.2整理整顿不良之影响管理问题a、造成不便与浪费b、造成资金积压c、影响安全d、形成过度增补工具件e、造成生产错误f、造成环境污染1.3整理整顿是做好现场管理的第一步以整理整顿做管理基础工作通过5S活动使地、物明朗化，人身美化。在人、事、时、地、物、财管理六对象中，完成50%的任务即管理第一步OK以标准化活动做管理延伸工作通过STD活动，将企业的重要的管理活动加以规范，从而建立规章、规则、表单并要求遵行以达成共识目地1.3整理整顿是做好现场管理的第一步以数据管理（D.M)做管理落实工作通过STD之规章表单,将有关企业内之六大管理项目(P.Q.C.D.M.S)充分数据化,以便衡量管理绩效,比较管理优劣以颜色管理做管理强化工作通过颜色管理将D.M管理所得之数据充分加上特定的色彩,并以看板之标示,加深印象,好的保持,不好立即改善1.4整理整顿是一种广层面的活动个人:a、不乱丢纸屑、垃圾、烟头b、不随地吐痰c、出门或平时注意服装仪容d、勤沐浴、梳洗、更换衣服e、不讲脏话，常用文明用语f、不影响别人的生活或学习1.4整理整顿是一种广层面的活动家庭：重要日子之特别布置朋友来访之刻意打扫年节之大扫除朱子治家格言以整理整顿为首要之务（黎明即起、打扫门庭、要内外整洁。即昏便息、关锁门户、必亲自检点。）二、5S基本概念1、一般整理整顿定义2、5S的族谱3、5S的重心4、企业推行5S的理由5、5S的效益6、5S与其它管理技巧的关系3、5S的重心4、企业推行5S的理由企业推行5S的理由5、5S的效益6、5S与其它管理技巧的关系三、5S执行技巧整理(Seiri)推行方法整顿（Seiton）推行方法整顿实例：个人办公区的整顿个人办公区的整顿仓库的整顿：档案文件的整顿档案文件的整顿现场作业标准的整顿清扫工具的整顿通道的设定：清扫（Seiso）推行方法公共地点的清扫清洁（Seiketsu）推行方法修身（Shitsuke）推行方法四、5S推展实务两种5S失败模式两种成功5S作法点式作法具体步骤说明：计划宣导整理作战整顿作战推动办法实施缺点摄影照片公布改善奖惩对策面式作法具体步骤说明计划组织宣导整理作战整顿作战推动办法试行办法讨论修正推动办法正式实行考核评分上级巡回诊断检讨与奖惩5S执行效果确认现象：5S执行效果确认之必要性五、5S的备忘要点推行5S前之基本认识推行5S活动心态认识推行5S成功之条件推行5S失败之原因经营者5S之责任干部5S之责任员工5S之责任