基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系设计研究的任务书任务书1、研究背景：BG集团是一家大型企业集团，下辖多家公司，业务涉及能源、化工、房地产等多个领域。为了提升集团的整体绩效，需要建立一套绩效管理体系，以确保企业运营的高效性、规律性和稳定性。平衡计分卡作为一种成熟的绩效管理工具，可以帮助企业实现战略目标的制定和实施，提升绩效管理的精细化程度。2、研究目标：本研究的目标是设计一套基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系，以提高企业绩效管理的质量和效率。3、研究内容：（1）对BG集团的发展现状、战略目标、组织结构和业务特点进行分析，确定绩效管理的重点和方向。（2）研究平衡计分卡的理论基础和应用方法，了解其在企业绩效管理中的作用和价值。（3）根据BG集团的特点和实际情况，设计适合集团的平衡计分卡模型，明确集团各级组织的目标和指标体系。（4）制定适合BG集团的绩效考核制度和评价标准，建立与平衡计分卡相匹配的考核体系。（5）对绩效管理体系的实施过程进行跟踪和评估，及时纠正和调整管理方案。4、研究方法：本研究采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、实证研究法等多种研究方法，通过实地调查和数据分析，获取可靠的研究结果和结论。5、预期成果：（1）完成BG集团绩效管理体系的设计方案，提出可行性建议。（2）编制集团的平衡计分卡指标体系和考核制度。（3）撰写研究报告，具备一定的学术性和实用性，为BG集团的绩效管理提供参考。6、研究时间：本研究总计需要4个月，具体时间安排如下：阶段时间任务启动和研究计划制定1个月资料搜集和背景分析1个月平衡计分卡模型设计2个月研究报告撰写1个月7、任务分工：本研究分工明确，具体人员和任务分配如下：组员任务甲负责BG集团的发展现状、战略目标、组织结构和业务特点的分析。乙研究平衡计分卡的理论基础和应用方法。丙设计适合BG集团的平衡计分卡模型，并制定集团的绩效考核制度和评价标准。丁对绩效管理体系的实施过程进行跟踪和评估，及时纠正和调整管理方案。负责人负责组织协调研究工作，保证研究进度和成果的质量。8、研究经费：本研究经费预算总计10万元，包括人员工资、调查及数据处理费用、实验室材料费用、出版费等，由BG集团出资承担。