基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系设计研究的开题报告一、选题背景BG集团是一家大型企业集团，旗下拥有多家子公司，业务涵盖能源、金融、地产等多个领域。企业在发展的过程中，如何有效地管理公司的绩效，提高管理效率，已成为一个重要的问题。因此，采用一种有效的绩效管理体系，对企业的长期发展和发展目标的实现至关重要。平衡计分卡，是一种有效的绩效管理工具，它可以帮助企业管理者在总体策略方向下，确定关键的成功因素，制定明确的目标并量化，以便于启动和驱动组织的持续提高。因此，通过基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系设计研究，可以有效地提高公司绩效，实现企业长期发展目标。二、研究目的与意义BG集团是一家多品牌、多渠道、多业务领域的企业集团，在业务快速扩张的过程中，如何管理好企业的绩效已成为一个非常重要的问题。因此，本研究旨在基于平衡计分卡设计BG集团的绩效管理体系，以提升企业的运行效率和管理水平。本研究的意义在于：1.提高企业运营效率：平衡计分卡绩效管理体系可以指导企业管理者更加科学地制定企业目标和发展战略，合理分配资源，提高企业的绩效和运营效率。2.推进企业战略实施：通过平衡计分卡，企业管理者可以跟踪企业目标的实施，及时发现问题、解决问题，推进企业战略目标的实现。3.增强企业竞争力：通过平衡计分卡绩效管理体系，可以帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况和市场环境，了解业务瓶颈和不足，进一步提升企业的绩效和竞争力。三、研究方法本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方法，以BG集团为研究对象，研究平衡计分卡绩效管理体系的设计和实际应用情况。1.文献研究法：了解平衡计分卡绩效管理体系的相关理论和实践，进行理论分析和总结。2.案例分析法：通过分析BG集团的管理体系，研究其运用平衡计分卡绩效管理的先进经验，并结合本研究实际情况，提出相关建议和措施。四、预期结果通过本研究，可以得出以下结果：1.BG集团的绩效管理体系和运用平衡计分卡的相关经验。2.BG集团存在的问题和不足，以及如何通过平衡计分卡绩效管理体系来提高企业绩效。3.针对BG集团的实际情况，提出合理的建议和措施，以帮助企业提高运营效率和管理水平。五、研究进度安排2021年11月-2021年12月：第一阶段，研究平衡计分卡的相关理论和实践。2022年1月-2022年2月：第二阶段，分析BG集团的管理体系，并了解其运用平衡计分卡管理的先进经验。2022年3月-2022年5月：第三阶段，针对BG集团的实际情况，提出相关建议和措施，并进行分析和总结。2022年6月-2022年7月：第四阶段，完成研究报告的撰写和论文的修改。六、参考文献Kaplan,R.S.&Norton,D.P.(1996).UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem.HarvardBusinessReview,74(1),75-85.Stewart,G.B.,&Flinchbaugh,L.P.(2004).Totalperformancescorecard:résumé.TheJournalofBusinessStrategy,25(4),9-11.Zhang,S.,&Mdayed,R.(2013).AcomparativestudyofbalancescorecardperformanceofsomecompaniesundertheArabianpeninsula.Business,ManagementandEducation,11(1),19-32.