不讲效率的专注是假专注“企业的做法”，一直以来有人认为企业应该选一个产品方向后将其扎扎实实的持续产品化，而不是总在选，最后做的半半截截的，没有一个做成产品的，真等着市场需要时总是拿不出来，归纳一下中心思想就是“专注”。我不仅不反对专注，而且高度认同专注，过去的3、4年我们一直在专注的做电子式互感器，从市场萌芽、到迈过成长突然井喷，到市场排斥，直至进入休眠期，我们一直在专注，当然，这种专注不同于小江提到的专注，这是事后专注，是被动专注，这是我最最深恶痛绝的，也是最最无奈的，无奈的是跟技术带头人不能思想一致，他是“以项目养项目派”的典型代表，仅是有了个想法，做了一版样机而已，甚至样机都谈不上，只是局部构思了些许而已，如一个电路、一个结构构思等。这些亡羊补牢的无奈之举和只是技术上的跟进，我觉得都不能叫专注，给个明确定义，这些做法应该叫“赶时髦或跟风起范或赶时髦的代价”更好。因此，这种“人前不走、马后作揖”的行为和“蜻蜓点水、花拳绣腿”的举止都是假借了“专注”的名义，却违了“专注”的真心。我认为真正的专注必须和时间放在一块谈，不讲时间即效率的专注都不是好专注；换句更准确的话说就是“不讲究效率的专注是很难成功的”，推论到这里，我们发现，比专注更重要的做法其实是效率，效率是专注的充分必要条件，下面我来佐证这个命题。首先，大家都知道，任何产品都是有生命周期的，产品的生命周期对应市场周期，我们需要首先预测并尽量精准的判断这个市场周期，在营销专业中叫做市场预测，用盖茨的话说叫做“做趋势产品、把握未来、是积累财富的快车道！”凡是市场都有规律的周期，我们在进入时，一要知道我们到了市场周期的哪个阶段，二要知道我们都具备什么，也就是有哪些资源，形象一点比喻，我们都有什么牌，都能怎么出？这里，我们先不讨论市场周期的认知、也先不管市场策略的规划，用我们最朴素的思想去思考，很容易会得到这样的结论：“不管它市场到底处在哪个周期阶段，牌好最重要”。顺着这个思路，在大家都想起好牌的前提下，要想牌好，只有一个方法，尽量早起、多起，这样起好牌的概率才能高，也就是心快、眼快、手快！累甚至是很累是必然的，但累能换来牌好也是值得的。推导到这里，不难看出效率是起好牌的关键。应用到企业实际中，我认为我们最欠缺的，或说这些年来总是不能做成产品的主要原因，不是不够专注，而是执行力不够，坚决的执行力不够。为什么又这么说？快鱼吃慢鱼，商场如战场，各种机会瞬息万变，从不等人，也就是不按你我的意志为转移，惟有快，才能把握战机，惟有快，才能步步为营，正所谓兵贵神速！试想一下，我们有多少时候跟效率较过真，有多少时候我们不了了之、没有结果，有多少时候我们需要别人督促还心不耐烦，有多少时候我们一团和气、得过且过，有多少时候我们事不关己高高挂起，有多少时候我们差不多算了、敷衍了事，有多少时候我们勇于承担为企业分忧！做不成产品的原因都是出在这里，表面上看是效率的问题，其实是责任心的问题，不是对他人和企业社会的责任，其实是对自己人生的责任，这里有一篇《对自己的人生负责》，我们好好看看便知道了。综上所述，大业未成，我们始终都得有一种紧迫感，一切都得讲效率，否则，也无法讲收益、也无法算收益！真等到机会错过了，别人让你掉头或改道时，又拿不专注来说事，这种愚昧的专注还是少一些好！专注本身没有错，都是我们做的时候不够专注惹的祸！心存“只有创业才能让我们彻底成功”的人生目标，心想“决战必胜”的人生信念，让我们赶紧行动吧，尽快做好需求分析、做好方案计划、做好分工、做好重难点应对和应急方案、做好现在、做好每一天，争分夺秒、抢在时间前面，多起牌、才能多起好牌！做到丝丝入扣、做到问心无愧！