中级信息系统监理师下午2015下半年真题及答案解析.pdf
上传人:文库****品店 上传时间:2024-09-11 格式:PDF 页数:9 大小:1.1MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

中级信息系统监理师下午2015下半年真题及答案解析.pdf

中级信息系统监理师下午2015下半年真题及答案解析.pdf

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

中级信息系统监理师下午2015下半年真题及答案解析(1~4/共15题)填空题试题一阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某企业为了抓住“中国制造2025”带来的战略机遇,不断对经营业务进行调整和组合,并通过信息化为企业的变革提供强有力的支撑。在信息化项目招标中,信息中心根据以往项目管理经验和人员情况,在招标文件中提出承建单位在软件开发中宜采用瀑布模型的要求。承建单位在投标中胜出,建设单位与承建单位签订了项目开发合同,并选择监理单位承担项目的全过程监理工作。在项目建设中,发生了如下事件:事件1:针对项目的实际情况,监理工程师认为开发中采用瀑布模型不合适,建议承建单位变更为其它更适合本项目实际情况的开发模型,承建单位认为采用瀑布模型是招标文件要求的,也是投标文件承诺的,且项目团队更熟悉该模型,因此未接受监理的建议。事件2:为保证项目需求质量,项目经理特意请来了做过企业信息化项目需求调研的分析人员王工担任该项目的需求调研负责人。在王工的帮助下,很快地完成了需求调研和分析工作并提交了需求规格说明书。由于建设单位的业务非常繁忙,其业务代表和各相关部门的信息化业务接口人没有足够的时间投入到项目中,确认需求的工作一拖再拖。项曰经理认为,双方已经建立了密切的合作关系,王工对该企业的业务和信息化需求比较熟悉,因此定义的需求是清晰的。故项目经理并没有催促建设单位业务代表在需求说明书中签字,并决定进入设计阶段,监理工程师对此提出异议。事件3:由于建设单位的业务发生变化,需要对系统的部分功能需求进行变更,承建单位项目经理向现场监理工程师提交了变更申请单,包括对需要变更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的变更等3个部分,现场监理工程师随即对变更申请单进行了审批,并提交给总监理工程师签认。事件4:由于担心项目进度拖延,监理要求承建单位项目经理在进度控制中重点做好4项工作:合理安排进度计划、对后续工程进度进行预测、确定应采取的纠偏措施、比较实际进度与计划进度。承建单位项目经理认为利用,“香蕉”曲线比较法就可以进行这样的工作。第1题针对事件1,作为监理工程师:(1)请问监理工程师的建议合理吗?说明理由口(2)请指出瀑布模型的缺点。____第2题作为监理工程师请指出承建单位项目经理在事件2中的不妥之处。____第3题针对事件3,作为监理工程师,请回答:(1)变更申请单还应包含哪些重点内容?(2)现场监理工程师的做法正确吗?请说明理由。____第4题针对事件4,承建单位项目经理的说法正确吗?请说明理由。____下一题(5~7/共15题)填空题试题二阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:随着综合业务的不断增长,某单位信息系统的数据安全性要求和可靠性要求逐年提高,为实现数据的良好备份,准备在异地建立灾各中心口经政府采购选择了灾备中心数据备份和恢复系统项目的全过程监理,在项目建设的招投标和设计阶段发生了如下事件:事件1:项目招标阶段,在一次专题会议上,业主单位的负责人要求监理单位根据目前的实际情况,针对采用何种方式选择项目的承建单位提出咨询意见。事件2:评标过程中,评审小组由业主单位3人和随机抽取的专家3人组成,最后由评标委员会直接宣布了中标单位。事件3:项目设计阶段,对承建单位提交的数据备份和恢复系统设计方案,监理单位进行了详细评审,并出具了专题报告。第5题事件1中,总监理工程师介绍了政府采购选取承建单位的几种方式,请根据:《中华人民共和国采购法》的规定简要说明____第6题根据事件2,请指出评标过程中的不妥之处,并简要说明理由。____第7题在事件3中,作为监理方,在对数据备份和恢复系统方案审核时,应重点审核哪些要点?____上一题下一题(8~10/共15题)填空题试题三阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某部委进行机房改建工程(包括与之配套的综合布线工程),通过公开招标选择了承建单位和监理单位分别承担项目的建设工作和监理工作,并选择了一家具备相应资质的第三方安全测评机构承担机房的安全评测工作。在项目建设过程中,发生如下事件:事件l:在项目建设过程中,监理采取设置阶段性质量控制点;实施跟踪控制来有效控制工程质量。事件2:在综合布线的实施中,综合布线系统的各项材料到货经过现场监理工程师检查、测试和签认,承建单位进行安装、调适、检测合格后,与计算机网络系统相联通电进行联调。事件3:在机房改建过程中,第三方测评机构向承建单位推荐一款信息安全产品,希望承建单位购买、使用,以达到最佳安全水平口承建单位认为第三方测评机构的做法极为不妥,并向