安全方案安全方案篇1一、考核目的加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。二、考核对象安全监察部业务指标的达成情况。三、考核主体1.电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。2.公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准序号考核指标评价标准考核权重1全年连续安全生产天数安全周期是否有中断20分2生产人身死亡、重伤事故1.全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为02.全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣15分，扣完为止30分3安全隐患整改率每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣5分，直到扣完为止20分4公司安全规范考试合格率公司安全规范考试合格率达到100%，每低于一个百分点则扣3分15分5安全培训覆盖率安全培训覆盖率达到100%，每低于一个百分点则扣3分15分五、考核周期对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年共进行5次考核。六、考核形式1.部门述职。结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。2.部门关联考核。安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的.问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时间及要求1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日进行。2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。3.被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。八、年度考核结果的构成年度考核成绩=∑4个季度考核成绩×50%/4+年终考核成绩×50%九、考核评价1.考核采用百分评分制，80分（含）以上为优秀，60分~80分（不含）为合格，60分以下为不合格。2.考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。3.部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施1.指导方针公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。2.奖惩措施。（1）部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门5000元奖金。（2）部门年度考核达到合格的，则颁发给部门1000元奖金。（3）部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。3.鼓励措施（1）公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。（2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万~5万元，先进个人每人奖励1000元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。4.安全事故处理（1）若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。（2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚，负主要责任者要受到开除处分。十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。安全方案篇2根据四川省安全生产监督管理局《关于开展全省露天采石场安全隐患排查治理专项行动的通知》精神和县安监局2.28会议要求，结合公司的实际情况，特提出如下整改方案。一、存在问题（1）开采布局不合理，未形成台阶开采，存在一定危岩、险石，甚至有伞岩。（2）技术资料不完善，无爆破设计的相关资料、无采场工程平面图和剖面图、无防排水系统图。（3）职工安全、职业卫生防范意识较差：爆炸物品现场使用管理不规范，岩上作业未认真佩戴安全绳，清理悬石、浮石不及时，安全帽和防尘口罩未认真佩戴。（4）安全现场管理不到位：现场管理人员有脱岗现象，有对违章行为不纠正、不处罚的现象。（5）安全责任不明细，安全制度不够完善。（6）安全措施不到位：对爆炸物品的使用记录未实行跟踪检查，石粉新线的各安全防护设施未完善，防排洪设施未完善，避炮场所不规范，对危险源的监测未坚持和做记录。（7）安全氛围不强劲。二、整改目标通过本次隐患整改，改善落后安全生产条件，建立长效的隐患排查治理和安全管理机制，加强安全标