优秀的企业管理人应该是这样.doc
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企业管理咨询www.amcc-cn.com即使是那些一流的创业者例如拉里·佩奇、马克·扎克伯格等也要去学习如何有效管理。不然,他们创建的公司,谷歌、Facebook就不会有现在的成就,未来也不会有前途。即便他们的技术有多么的酷。了解大局当我与那些懂得市场、了解如何运营公司,熟悉如何建立业务的创业者聊天时,我会认为这家伙是很有潜力的。相反,如果这个人既不了解市场,也不懂得如何操作业务,所知道的只是局限于你所感兴趣的局限领域,那么你可能不适合创业了。对成功的欲望想象一下,如果在你的以往经历中完成了某些事情,这样当你回顾时可以说,我做了那件事情,我参与完成了那个项目,企业的管理者或者人事招聘时会关注到这点。他们也一直在寻找这样的新人。所以,努力去实现这样的成绩,而对成功的欲望也是一个征兆。自信与勇气年轻人很少拥有十足的自信,这并不奇怪,因为那时并没有足够的经历,没有经历过成功,也没有失败过,所以并不能磨练出十足的自信。但是如果你有勇气至少是做你所喜欢做的事情,那么也会让许多人佩服你、信任你并给你一个机会。专业知识无论你做什么,如果大家都不认可你是一个专业人士,那么你就放弃它吧。在现今这个时代,企业管理者只希望聘请那些专业人才。最好的工程师往往会带领团队。最聪明的金融头脑往往成为最终的掌权者。仅此而已。优先处理以及权衡利弊你所面对的现实并不像你学校教你的那样。没有任何一件事是黑白分明或一成不变的。所以你需要这些管理能力来针对具体情况来优先处理并权衡利弊。自制或外购的决策。零基预算。知道什么事关键的而什么是可以搁置的。这些问题在所有的高管面试中是最常见的。带动团队热情许多人就是拥有这种能力激励人们团结一致完成某一目标。他们可以以他们的方式与这些人们交流达到共鸣,激励他们,调动他们的积极性。他们可以让别人对他们千依百顺,当然也可能不全是这样,但是你已经掌握这种技巧。他们有这样的领导气质。我们通常会认为他们是天生的领导者,实际上,他们只是在不断的实践过程中摸索出来的。决策能力如果你向10个人询问什么是决策能力,就会有10种不同的答案。这样,你可能就会模糊决策能力与领导力这两个概念。决策能力不仅仅是指自己做决定,更指这个决定的正确性。这归结为探讨、倾听、推理以及知道什么时候该相信你的直觉。毫无疑问,培养好的决策能力是管理能力中最重要的一项。适应能力我们生活在一个快节奏的世界里。管理者需要随机应变,需要拥有应对变化、调整战略的能力。如果你不能很快适应并作出调整,很容易会遭到淘汰。你将难以面对来自市场那些不仅仅是坚持活下来更是出类拔萃的竞争对手设下的前进路障。而你也将不能很好的处理你与同行以及高管的关系。上进心积极主动寻求那些最艰难并最具价值的任务来挑战自己,通过这些棘手的任务来激发自己、锻炼自己。所有资深的管理者都喜欢这样自我挑战。目标明确一致命令、控制这样霸道的管理风格如今已不再适用。无论如何,设定目标,以最佳的方式实现目标,让每个人都为此目标而努力奋斗。