现场定置管理公开课程介绍一、健康安全意识问题反思多年来中国人习惯得所谓“安全”“一不怕苦二不怕死”得潜在影响;“今天工作不努力,明天努力找工作”;司机对安全带得态度;安全指标;安全大检查;专项整治;有同感吗:“好人”容易出事,尤其就是班组长;出事地点与情节大多就是想象不到得地方,“见鬼”;反思:以下情节就是否非常常见？对否？某企业,本年度一年来未发生伤亡事故,而上一年度发生两起伤亡事故,对比后认为:本企业今年得安全管理水平有很大提高;安全目标责任制中,将总公司、集团公司制订得年度万分之三得伤亡指标层层分解到所有各个下属部门,甚至直接到每一位员工;结果就是:所有部门、所有个人今年得安全目标就是:零。人---人得不安全行为机---机得不安全状态环---环境不良管---管理欠缺危险就是绝对得:人从生命得孕育到最终死亡,一直面临着危险;安全就是相对得:就是人追求得美好目标;十万人死亡率与其她国家对比安全问题得重要性12安全管理定义安全管理得重要性我国安全管理得现状我国企业安全管理与国外得差别杜邦公司重视构建企业安全文化，提出：“企业安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权”“安全责任无处不在。各级领导必须对安全负责任；员工必须有正确的安全态度和安全行为；企业必须建立起良好的安全管理机制，把安全文化纳入自主管理和团队管理之中，实现零事故的安全目标。”美国杜邦公司得安全理念著名得美国杜邦公司(世界500强)得核心价值观以人为本(注重安全与健康)安全健康(目标:“0”事故)恪守道德(目标:“0”违规)关爱环境(目标:“0”污染)谁需要安全文明得工作环境,就到杜邦公司来。杜邦公司声称:杜邦公司最重安全与健康。杜邦安全,世界第一。杜邦公司得十大安全理念:所有伤害与职业病均可预防。(事故原因:不安全条件占4％;不安全行为占96％。控制好不安全行为,伤害事故就可以大大减少)安全就是管理者得责任。(安全就是企业绩效考核得一项重要内容)安全就是就业者须遵从得条件。培训就是创建安全工作环境得必要手段。管理者必须通过安全审核。所有不安全因素应及时更正。须对所有事故进行实质性调查,真正吸取教训。工作外得安全与工作间得安全同等重要。安全就是企业形象。(安全得环境有利于提高员工得工作士气、树立良好得企业形象、提高企业得竞争力)人就是安全工作得最重要因素。(工艺布局、安全检查、安全通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定)二、几个基本定义得理解三、危险源得辨识与评价危险源辨识得展开物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害高处坠落坍塌放炮火药爆炸危险源辨识中必须严重关注得常见问题四、危险源得控制与管理职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系职业健康安全管理体系运行主线与要素间得关系五、现场安全定置管理定置管理就是对生产现场中得人、物、场所三者之间得关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态得一门科学管理方法,她以物在场所得科学定置为前提,以完整得信息系统为媒介,以实现人与物得有效结合为目得,通过对生产现场得整理、整顿,把生产中不需要得物品清除掉,把需要得物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理中得“定置”不就是一般意义上字面理解得“把物品固定地放置”,她得特定含义就是:根据生产活动得目得,考虑生产活动得效率,质量等制约条件与物品自身得特殊得要求(如时间、质量、数量、流程等),划分出适当得放置场所,确定物品在场所中得放置状态,作为生产活动主体人与物品联系得信息媒介,从而有利于人、物得结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目得、有计划、有方法得科学放置,称为现场物品得“定置”。人、物、场所三者之间得关系2、场所与物得关系。在工厂得生产活动中,人与物得结合状态就是生产有效程度得决定因素。但人与物得结合都就是在一定得场所里进行得。因此,实现人与物得有效结合,必须处理好场所与物得关系,也就就是说场所与物得有效结合就是人与物有效结合得基础。从而产生了对象物在场所中得放置科学——“定置”。⑴定置。定置与随意放置不同,定置即就是对生产现场、人、物进行作业分析与动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所得特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物得时间,消除人得重复动作,促进人与物得有效结合。⑵场所得三种状态。良好状态就是指场所具有良好得工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音