《企业管理原理》个人简历(自我介绍)：前言(课前需要说明的几个问题)第一章企业管理概述学习目标主要内容第一节企业建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。——摘自党的十五大报告【讲授与训练】一、企业的概念正确理解企业的概念，应注意掌握以下四个特征：二、企业的产生三、企业的一般特征四、现代企业制度(二)现代企业的特征（三）公司制度是现代企业制度的主体(四)现代企业制度的含义(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(五)现代企业制度的特征(六)现代企业制度的内容(六)现代企业制度的内容(六)现代企业制度的内容(七)国有企业建立现代企业制度的条件五、企业的分类五、企业的分类五、企业的分类附：商业(流通)企业种类商业(流通)企业种类商业(流通)企业种类2005年《财富》公布的世界500强前十名(年销售收入亿美元)1沃尔玛(Wal-MartStores)美国2879.892英国石油公司(BP)英国2850.593埃克森－美孚公司(ExxonMobil)美国2707.724壳牌石油公司(RoyalDutch/ShellGroup)英国荷兰2686.905通用汽车公司(GeneralMotors)美国1935.176戴姆勒－克莱斯勒公司(DaimlerChrysler)德国1766.877丰田汽车公司(ToyotaMotor)日本1726.168福特汽车公司(FordMotor)美国1722.339通用电气公司(GeneralElectric)美国1528.6610道达尔公司(Total)法国1526.092005中国500强企业排行榜(前10名单)(年销售收入亿人民币)1中国石油化工集团公司6342.87092国家电网公司5900.55643中国石油天然气集团公司5712.57494中国移动通信集团公司1982.93005中国工商银行1940.47006中国人寿保险(集团)公司1801.97937中国电信集团公司1784.64738中国中化集团公司1686.87079上海宝钢集团公司1617.565210中国建设银行股份有限公司本节介绍了企业和现代企业的含义和特征；现代企业制度的含义、特征和内容；按不同标志划分的企业种类。重点应掌握现代企业的含义和现代企业制度的内容。第二节管理活动“管理是一种功能，一种科学，一种要完成的使命。”任何组织没有管理就如同一个乐队没有指挥，各奏各的调，最后只能是噪音。——主讲教师的话讲授与训练一、管理的含义二、管理的重要性三、管理者的角色与技能三、管理者的角色与技能按管理者层次分类管理者的素质管理者的基本素质管理者的技能有效的管理者＝成功的管理者现代管理者素质的核心——创新三个和尚没水吃？---过时的观点第一个庙，和尚挑水路比较远，一天挑了一缸就累了，干不了。于是，三个和尚商量，咱们来一个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，然后又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，可以叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立个新的庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑的水多，晚上吃饭加一道菜；谁挑的水少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会水就灌满了。这叫“技术创新”。本节重点讲授了管理的含义；管理者所扮演的角色、肩负的使命，以及管理者应掌握的技能和具备的素质。为我们成为有效而成功的管理者指明了方向。1、管理者的传统概念与现代概念的区别是什么?2、实际管理中需要管理者具备哪些素质？基层管理者最重要的素质与技能是什么？3、访问一位你感兴趣的管理者，了解他的职位、职责和胜任工作所（应）具备的素质与能力。第三节企业管理的特性管理就是通过别人努力实现目标的艺术。——主讲教师的话讲授与训练一、企业管理的特性二、企业管理的对象三、企业管理的目标管理具有二重性，管理既是科学又是艺术；管理对象是管理的客体；企业管理没有自己的目标，企业管理的目的就是为了实现企业的目标。