P市文广新演艺集团绩效考核研究的中期报告概述：本研究旨在探讨P市文广新演艺集团的绩效考核体系，对其目标管理、绩效评估、激励机制等方面进行调研和分析。本报告为中期报告，主要介绍了研究方法、调研过程和结果，以及初步的分析和结论。研究方法：本研究采用了问卷调查和个案访谈相结合的方法。首先，我们设计了问卷，对P市文广新演艺集团的员工进行了调查，了解他们对公司绩效考核体系的看法和建议。其次，我们选择了几个典型案例进行深入访谈，了解公司在目标管理、绩效评估、激励机制等方面的运作情况。调研结果：问卷调查：1.关于目标管理：-大部分员工认为公司制定的目标不够具体、可操作性较差。-有一部分员工认为公司的目标过于功利化，忽略了文化艺术方面的价值。-员工对目标的反馈和意见很少被采纳和考虑。2.关于绩效评估：-员工普遍认为公司的绩效评估不够公正、透明。-一些员工认为公司的评估方式过于死板、僵化，不够灵活和客观。-很多员工不了解公司绩效评估的具体规则和流程。3.关于激励机制：-大部分员工认为公司的激励机制不够合理、激励措施不够及时有效。-有些员工对公司表彰和奖励的公平性和公正性存有疑虑。-员工对公司激励措施的反馈和建议很少被采纳和考虑。个案访谈：在访谈过程中，我们选择了几个案例，深入了解了公司的目标管理、绩效评估和激励机制等方面的具体运作情况。我们发现：1.目标管理方面：-公司制定的目标过于宏大、模糊，难以落地和实现。-公司在目标的制定和推动过程中，缺乏部门之间的协调和沟通。2.绩效评估方面：-公司的绩效评估规则和标准不够明确，导致员工不了解自己是否符合要求以及如何提高评分。-公司在绩效评估的过程中，偏袒某些部门或个人，忽略其他部门或个人的实际工作表现。3.激励机制方面：-公司的激励方式单一、缺乏创新，无法真正激发员工的积极性和创造力。-公司表彰和奖励的标准不够公正、透明，存在着人事关系和权力攀附的问题。初步分析和结论：通过问卷调查和个案访谈，我们发现公司的绩效考核体系存在一些问题和矛盾。例如，公司制定的目标过于宏大、模糊，难以实现；绩效评估规则不够明确，员工普遍对绩效评估流程和标准存在疑虑和不满；激励机制方面，公司的措施单一，没有针对不同层级和岗位的差异性设定，无法真正激发员工的积极性和创造力。因此，我们提出了一些初步的建议和改进点：（1）加强目标管理，制定具体、可操作性的目标；（2）完善绩效评估体系，明确评判标准和流程；（3）创新激励机制，建立差异化的、符合实际情况的激励措施。