辽宁演艺集团商业模式研究的中期报告辽宁省演艺集团是辽宁省文化产业的重要组成部分，其商业模式的研究对于辽宁省文化产业的发展至关重要。本中期报告旨在分析辽宁演艺集团目前的商业模式，探讨其优缺点，并提出改进建议。一、辽宁演艺集团商业模式分析1.核心业务辽宁演艺集团的核心业务包括演出制作、演出经纪和文化艺术培训等。演出制作主要以歌舞晚会、音乐剧和话剧等为主，其它表演艺术也在相应的时间内进行。演出经纪业务主要包括艺人、节目等资源的管理和经营；文化艺术培训主要面向青少年市场，包括舞蹈、武术、音乐等培训项目。2.收入来源辽宁演艺集团的主要收入来源是演出制作和演出经纪业务。在演出制作方面，辽宁演艺集团通过赞助商赞助、场馆分成、票房收入等方式获取收入。在演出经纪方面，辽宁演艺集团通过艺人代言、产品代言、商演等方式获取收入。同时，文化艺术培训也成为该公司的收入来源之一。3.优缺点优点：(1)具有广泛的市场适应性辽宁演艺集团的业务范围广泛，其表演形式涵盖了歌舞晚会、音乐剧、话剧等，能够适应不同市场的需求，能够满足不同观众的审美需求。(2)资源丰富辽宁演艺集团拥有丰厚的人力资源、艺术资源、器材资源和场馆资源，有利于实现业务扩展和收入提升。(3)服务质量高辽宁演艺集团一直坚持高品质的服务和艺术水平，通过制定完善的管理制度和培训体系，不断提高员工的素质和业务能力，确保了服务的质量。缺点：(1)市场竞争激烈辽宁演艺集团所处的市场竞争激烈，存在多家类似的演艺机构。这就导致辽宁演艺集团在进行演出制作和演出经纪的时候，需要面临着很多的竞争对手，难以占据市场主导地位。(2)品牌认知度不高辽宁演艺集团的品牌认知度不高，在市场上缺乏足够的知名度，这导致了宣传和推销成本的增加，对收入的增长发挥了限制作用。(3)文化艺术教育存在一定的局限性虽然文化艺术教育是辽宁演艺集团的另一个收入来源，但是由于文化艺术教育的受众限制在儿童和青少年市场，其市场规模无法做大，限制了公司的收入增长。二、改进建议1.提高品牌知名度辽宁演艺集团可通过投入更多的资源来加强品牌的推广和宣传，提高品牌的知名度。此外，公司也可以扩大在网络和社交媒体等渠道的宣传，从而扩大其品牌曝光度。2.加强文化艺术教育辽宁演艺集团可以考虑扩大文化艺术教育业务的范围，增加适合成人的培训项目，从而扩大企业的市场范围。同时，在文化艺术教育的教学质量上加以提高，赢得更多家长和学生的青睐。3.提高服务质量辽宁演艺集团可通过培训与激励，不断提高员工的服务能力，进而提高服务质量。在演艺制作上，可以加强与场馆、赞助商和媒体等相关方的联系，推广公司在市场上的影响力。4.创新业务模式辽宁演艺集团可考虑引进新的业务模式，扩大收入来源。例如，考虑发展演艺节目的衍生品，为消费者提供演出周边、纪念品等支持产品，为增加企业收入之外，还可以提高品牌影响力。总之，辽宁演艺集团需要加强企业的品牌打造和创新业务模式，同时提升服务质量、扩大市场范围，从而实现企业的可持续发展。