编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES46页第PAGE\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页重庆大学经济与工商管理学院NE汽车管理案例分析报告开课课程：管理会计课程教师：傅蕴英第22小组组员：陈诗颖——20130218何希瑞——20136689李强——20130274林培思——20130299谢鹏——20130278朱智——20130302目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc436254640"一、NE公司外部环境分析（PESTEL分析）PAGEREF_Toc436254640\h5HYPERLINK\l"_Toc436254641"（一）政治因素PAGEREF_Toc436254641\h5HYPERLINK\l"_Toc436254642"（二）经济因素PAGEREF_Toc436254642\h5HYPERLINK\l"_Toc436254643"（三）社会因素PAGEREF_Toc436254643\h5HYPERLINK\l"_Toc436254644"（四）技术因素PAGEREF_Toc436254644\h6HYPERLINK\l"_Toc436254645"（五）环境因素PAGEREF_Toc436254645\h7HYPERLINK\l"_Toc436254646"（六）法规因素PAGEREF_Toc436254646\h7HYPERLINK\l"_Toc436254647"二、汽车行业宏观分析——基于MichaelPorter的“钻石模型”PAGEREF_Toc436254647\h8HYPERLINK\l"_Toc436254648"（一）汽车行业生产要素分析PAGEREF_Toc436254648\h9HYPERLINK\l"_Toc436254649"1.人力资源要素PAGEREF_Toc436254649\h9HYPERLINK\l"_Toc436254650"2.知识资源要素PAGEREF_Toc436254650\h9HYPERLINK\l"_Toc436254651"3.资本资源要素PAGEREF_Toc436254651\h9HYPERLINK\l"_Toc436254652"4.基础设施要素PAGEREF_Toc436254652\h10HYPERLINK\l"_Toc436254653"（二）企业战略、结构和同业竞争分析PAGEREF_Toc436254653\h10HYPERLINK\l"_Toc436254654"1.企业战略分析PAGEREF_Toc436254654\h10HYPERLINK\l"_Toc436254655"2.市场结构分析PAGEREF_Toc436254655\h11HYPERLINK\l"_Toc436254656"3.同业竞争分析PAGEREF_Toc436254656\h13HYPERLINK\l"_Toc436254657"三、汽车行业的微观分析——SWOT分析PAGEREF_Toc436254657\h14HYPERLINK\l"_Toc436254658"四、问题分析PAGEREF_Toc436254658\h15HYPERLINK\l"_Toc436254659"五、迫在眉睫的销售变革PAGEREF_Toc436254659\h17HYPERLINK\l"_Toc436254660"（一）开展汽车互联网营销PAGEREF_Toc436254660\h17HYPERLINK\l"_Toc436254661"（二）不同地域采取灵活的渠道模式PAGEREF_Toc436254661\h19HYPERLINK\l"_Toc436254662"1.树立品牌必需要有4S店PAGEREF_Toc436254662\h19HYPERLINK\l"_Toc436254663"2.要有相对灵活的4S店的标准PAGEREF_Toc436254663\h19HYPERLINK\l"_Toc436254664"3.采取其他业态的渠道模式PAGEREF_Toc436254664\h19HYPE